小公司中，需要縮減的是管理成本，也就是流程成本。通常，小公司的橫向決策層級不應該超過二級，從這個上也能看出，小公司內部的流程更多是縱向的，所以對于小公司來說，oa系統更像是一種留痕追蹤的需求，而非流程控制需要。
HR、OA、CRM軟件開發:這三個軟件系統的開發都涉及到定制開發還會購買標準軟件的問題。 一般來說如果企業沒有特別特殊要求和功能的情況下，大多數企業都會選擇現成的標準產品購買，成本費用上也會節省不少。
這個問題的實際出發點其實跟公司所處的行業，公司的規模，公司的特殊需求等實掛鉤的。而且現在的OA系統已經不單純是一個單獨的OA系統了，現在往往是有很多的工作流融合進了OA系統當中。
公司的主要新聞、通知、規章制度等都會顯示在首頁上，大家登錄之后很容易能看到公司的重要事項。 2.申請錄入功能 例如，請假申請、用車申請、會議室預定等功能都要集成在OA中。當你需要使用這些業務的時候，直接錄入就可以
辦公自動化（Office Automation，簡稱OA）。 首先要明確一個關點就是，OA是工具，OA對應的是項目、流程、任務。 OA整合的是一個企業運營的所有要互素。 包括人事、行政、固定資產管理、項目、銷售、客戶、收款信息管理等等。
管理怎么說呢，10人以下的團隊，用關系維持，盡量的模糊上下級關系，50人以下的團隊，感情維持，200人以下的團隊，用制度約束，200人以上的團隊，用企業文化挽留；
管理怎么說呢，10人以下的團隊，用關系維持，盡量的模糊上下級關系，50人以下的團隊，感情維持，200人以下的團隊，用制度約束，200人以上的團隊，用企業文化挽留； 新企業處于創業階段，講究時效性，半夜某個員工產生一個idear
雖說在現在這個信息科技技術爆炸的時代，企業信息化辦公已經非常常見了，但是仍然不是說所有的企業都是適合引入諸如OA系統等的信息化辦公系統的。 企業是否引入OA辦公系統應該考慮以下幾個問題：
每個企業都有自己的規章制度，但是，在實踐中卻難以有效執行落地。這一方面是由于管理問題導致，另一方面是缺乏全員制度執行的技術支撐平臺。而OA辦公自動化就是讓每個員工都能展示出自己的才華對知識積累利用、分享和創新，同時讓企業文化得到塑造和推廣。企業喜歡用oa系統來管理公司的原因有很多，比如：
需求不匹配
自身需求與系統功能難以匹配實用性差
缺乏靈活性
流程固定，后期變動需求將增加額外費用
缺乏針對性
不具有企業所屬行業特性，應用效果差
功能太單一
無法滿足企業一套系統解決全部環節的需求
缺乏個性化
無法滿足企業的個性化需求及偏好
上手操作慢
企業需迎合系統流程，學習適應周期長
01 / 界面定制
支持個性化界面設置
登錄Logo/系統顏色/背景圖片/風格……
02 / 功能定制
支持任一功能自由定義
字段/模塊/業務類型/角色布局/流程/規則/關聯性……
03/ 應用定制
據企業不同業務需求搭建應用，一站式管理更省心。
渠道管理/庫存管理/生產管理/財務管理/進銷存管理……
04/ 行業定制
針對行業性質定制更適合企業的解決方案。
IT互聯網/生產制造/教育培訓/能源材料/房地產/環保行業……
05/ 數據定制
以數據驅動業務，實現精細化運營
客戶畫像分析/季度業績統計/回款情況……
06/ 集成定制
與其它外部系統打通，滿足企業的業務擴展需求。
第三方招聘平臺/ERP系統/財務系統……
07/ 個性定制
本地化部署，源代碼等其它特殊需求
快速搭建
自定義配置
簡單易學
數據安全
關注公眾號，使用Teamface
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