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在家遠(yuǎn)程辦公，絕不是把電腦帶回家那么簡(jiǎn)單

發(fā)布人：發(fā)布時(shí)間：2020-02-12 16:56:55 原創(chuàng) 分享

這個(gè)2月，基于眾所周知的特殊原因，史上最大規(guī)模的在家辦公拉開(kāi)了序幕。

這段時(shí)間，與在家辦公相關(guān)的討論，更多地集中在“術(shù)”這個(gè)層面，即如何選擇和利用云辦公軟件，同事之間如何更好地協(xié)同，還有時(shí)間管理與考勤制度，諸如此類。而我今天寫下這篇文字，主要是想跟大家分享一些“道”這個(gè)層面的話題。

二十年前，我還是個(gè)大學(xué)生，就已經(jīng)開(kāi)始在家（寢室）辦公了。借助IT產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)增長(zhǎng)的紅利，我應(yīng)該是最早實(shí)現(xiàn)SOHO辦公的一代人，所以硬件領(lǐng)域的瓶頸二十年前就解決了，軟件的更迭我也是一路隨著時(shí)代浪潮一步步走到今天，研究與觀察了大量個(gè)人、公司的SOHO辦公模式。

我得出的結(jié)論是，不論在家辦公還是在公司辦公，軟硬件都是次要的。眼下突然飛入千家萬(wàn)戶的SOHO辦公模式，由于來(lái)得實(shí)在是太快、太快了，很多個(gè)人、企業(yè)都尚未做好準(zhǔn)備，最大的難題亟待解決——或者用更準(zhǔn)確的詞形容——改進(jìn)。

在家辦公最大的難題是什么呢？我個(gè)人認(rèn)為在于薪酬制度的重新設(shè)定。

放眼全球，時(shí)間擴(kuò)大到近一兩百年，傳統(tǒng)薪酬制度，不論日薪、月薪還是年薪，從根本上講都是時(shí)薪制的衍生，即按時(shí)計(jì)酬。盡管有獎(jiǎng)金、提成、分紅等作為補(bǔ)償機(jī)制，但歸根結(jié)底，還是時(shí)薪制在起主導(dǎo)作用，工作時(shí)間是權(quán)重最高的參考因素。

所以，上班需要打卡，不能遲到，不能早退，每天8小時(shí)，每周40小時(shí)……這些制度都運(yùn)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，大家都習(xí)以為常了。盡管并不是所有企業(yè)都這樣，但起碼大部分企業(yè)、公司和機(jī)構(gòu)都是以上述薪酬制度為基礎(chǔ)的。

月嫂收入高過(guò)白領(lǐng)或許是個(gè)假象，因?yàn)樵滦讲⒉荒軠?zhǔn)確反映每小時(shí)的收入。

然而，在家遠(yuǎn)程辦公的話，傳統(tǒng)管理制度就遭遇到巨大的障礙。就算科技發(fā)展很快，員工能通過(guò)智能手機(jī)、電腦等電子終端進(jìn)行打卡，可誰(shuí)又能保證這中間的8小時(shí)，員工是在辦公呢，還是在睡覺(jué)呢，甚至?xí)粫?huì)忙里偷閑看電影打游戲呢？

對(duì)于企業(yè)主和中高層干部來(lái)說(shuō)，如何管理基層員工是個(gè)巨大的難題。

對(duì)于基層員工自己來(lái)說(shuō)，如何管理自己的惰性和耍心，也是巨大的難題。

快遞行業(yè)月薪過(guò)萬(wàn)的神話雖然背離真相，但有沒(méi)有給你什么啟發(fā)？

用管理制度、人性揣摩和責(zé)任心塑造等約束手段來(lái)解決偷懶，真的相當(dāng)困難，畢竟員工那么多，又那么復(fù)雜，每個(gè)人都不一樣，適用于A君的激勵(lì)話語(yǔ)可能對(duì)B君毫無(wú)作用。

這時(shí)，傳統(tǒng)的時(shí)薪制，包括衍生出來(lái)的月薪制、年薪制，紛紛暴露出顯著弊端，難以勝任當(dāng)前復(fù)雜的局面，亟需拯救方案。

雅虎也是一家崇尚SOHO辦公的公司，當(dāng)年美女總裁梅耶爾想取消在家辦公制度，在全美引發(fā)了不小的爭(zhēng)議。

大洋彼岸，在家辦公在美國(guó)早已成為一種常態(tài)，美國(guó)約有3000多萬(wàn)人在家辦公，一個(gè)星期在家辦公四天，回公司跟同事喝咖啡、見(jiàn)面。在美國(guó)，在家辦公盛行的原因之一是員工居住地很分散，交通耗時(shí)太長(zhǎng)，以及美國(guó)有很多母親需要自己帶孩子，等等。

遺憾的是，在SOHO道路上走得更遠(yuǎn)的美國(guó)，似乎沒(méi)能在薪酬問(wèn)題上做出成功的改革。幾年前，雅虎總裁梅耶爾一度想取消員工在家辦公的福利，原因就是在家辦公的效率實(shí)在是太低了。反對(duì)的聲音很多，但大都是基于人性化方面的考量，至于在家辦公效率低下這個(gè)弊端，幾乎沒(méi)有什么強(qiáng)有力的駁論。

考慮到在家辦公已經(jīng)刻不容緩，而且愈發(fā)成為趨勢(shì)，我斗膽提個(gè)建議，雖然不能解決所有問(wèn)題，但對(duì)于大部分可以通過(guò)在家辦公實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的工種來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是一劑良藥。

方法很簡(jiǎn)單，徹底改革薪酬制度，將時(shí)薪制改為項(xiàng)目制。

以我本人為例，二十年前成為自由撰稿人后，以SOHO方式完成報(bào)紙、雜志和網(wǎng)站的文章。我沒(méi)有任何底薪，按文稿字?jǐn)?shù)計(jì)酬，寫得多就掙得多，反之亦然。

在這樣的環(huán)境和制度下，我絕不可能偷懶，更不會(huì)消極怠工。恰恰相反，我為了好好工作，差點(diǎn)荒廢了大學(xué)學(xué)業(yè)，而且整個(gè)大學(xué)期間幾乎沒(méi)有娛樂(lè)，也沒(méi)有戀愛(ài)，嚴(yán)重缺乏睡眠。結(jié)果是什么呢？那就是我在二十年前就成為了月薪過(guò)萬(wàn)的自由職業(yè)者，身份還是大學(xué)生。

我的各個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不論編輯、主編還是總編，完全無(wú)需在我身上灌輸什么企業(yè)文化，苦口婆心地教育我要熱愛(ài)工作，因?yàn)槲冶囟ㄊ菬釔?ài)工作的。

很多人以為自由職業(yè)就能更加自由，事實(shí)是相反的，自由職業(yè)者更不愿意停下工作。

我的案例只是滄海一粟，撰稿人、專欄作家這類文字工作者，在家辦公很容易實(shí)現(xiàn)薪酬制度的改革，其他行業(yè)，比方說(shuō)銷售、客服和美編等等，轉(zhuǎn)型也不困難。相對(duì)困難的是協(xié)調(diào)、管理類的工種，但這類工種就算改變了薪酬制度也不行，因?yàn)樵诩肄k公這種模式很難為協(xié)調(diào)、管理類的工作者提供足夠強(qiáng)大的平臺(tái)。

但不管怎么說(shuō)，方法總比困難多，具體問(wèn)題具體分析。每個(gè)行業(yè)每個(gè)人，都可以出謀劃策，最終由決策者來(lái)制定政策。

這樣一來(lái)，薪酬制度更加合理化，大家改為在家辦公以后，8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)一定會(huì)全力以赴，有心人的工作時(shí)間不再局限于8小時(shí)，更不可能是6小時(shí)或4小時(shí)，只會(huì)變成10小時(shí)甚至更多。至于“加班費(fèi)”，從技術(shù)層面講已經(jīng)成為了一個(gè)偽命題，不是嗎？

回想我本人在寢室、在家的碼字歲月，每天工作16小時(shí)都是家常便飯。從大學(xué)畢業(yè)后我從事過(guò)多種職業(yè)，銷售、市場(chǎng)、管理和媒體都做過(guò)，相比之下，我一直覺(jué)得在家辦公的項(xiàng)目制薪酬制度是所有薪酬制度中最科學(xué)、最合理、最能激發(fā)工作熱情的制度，最能提升生產(chǎn)力。

薪酬制度的重新設(shè)定，需要全體參與者的共同努力。如今，在家辦公已是迫在眉睫，很多企業(yè)陸續(xù)開(kāi)工后都不可避免地迎來(lái)員工長(zhǎng)期在家辦公的狀態(tài)。基層員工與企業(yè)管理者都憂心忡忡，前者覺(jué)得待工期間只能拿底薪不夠生活，后者擔(dān)心冒險(xiǎn)正常發(fā)薪卻無(wú)法保證工作效率。

與其消極抱怨和誤解偏見(jiàn)，倒不如從上至下都積極行動(dòng)起來(lái)，盡快擬出一套適合本企業(yè)員工在家辦公的薪酬制度。特殊時(shí)期，特殊處理，相互理解相互包容，共克時(shí)艱才是當(dāng)務(wù)之急。

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