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企業項目管理系統如何管理項目

發布人：明溦發布時間：2019-09-02 17:04:17 原創分享

企業可以從兩個方面入手，提高項目管理水平：一是動員人。正如許多公司的領導者所強調的那樣，人是第一個因素，包括人的能力和態度，這決定了最終可能的結果。建筑公司需要通過提高人力資源的管理水平來提高項目的管理水平。第二是系統的構建和實施。大多數項目管理的系統設計應從公司項目管理的角度考慮。

從幾個方面進行改進：

1.對于從事工程行業的企業來說，沒有一個系統的項目管理體系，很難達到企業內部的管理標準，這是一個非常嚴重的管理問題。施工企業項目管理體系的建設要有成熟的經驗可資借鑒，無論是項目管理理論還是施工企業自身的運營經驗，還是借鑒其他行業企業的成熟經驗，都可以支持施工企業完成項目管理體系的設計。

2.處理并正式化系統以促進系統的實施。如果系統的建立相對容易，則使系統平穩運行相對困難。但是，在系統的設計階段應該注意系統的可執行性，并盡可能在系統文化的基礎上。運作過程中，增加項目管理的控制形式。例如，成本管理系統，如果只是文化的文本表達，實際的理解和操作將更加麻煩，并且需要添加一些成本控制過程。同時，成本控制表的標準化可以使系統的實現變得直觀和簡潔。事實上，一些管理良好的建筑公司已經做出了很好的嘗試。

中建通過流程和表格管理取得了良好的效果。從成本控制到成本計劃和成本過程跟蹤。控制，成本核算，成本匯總等方面，一般項目可以控制20多種形式。如果表格可以電子化，則可以節省大量的計算時間。如果它可以被信息化，它可以使管理有效。效率進一步提高。

如果項目數量可累計到一定數量并進行系統分析，則可能促進公司內部配額的誕生;遺憾的是，筆者也了解到很多企業，包括大型國有建筑企業集團，在項目管理系統的過程中，項目管理系統的過程和形式都很薄弱。他們將流程和形式化過程留給項目經理部門，由于組織的臨時性，項目經理部門難以處理。形式化和形式化的工作已經集中進行，導致項目管理系統仍處于寫作階段。您實際上無法指導項目的實施。

3.建設項目不僅是一個干涸的過程，一個指揮的過程，也是一個不斷規劃和運行的過程。項目管理體系應具有系統的思想。項目管理的各個方面都應包括：系統的、全過程的思維應注意質量/進度/成本的內在邏輯。此外，在公司層面建立戰略采購體系，加強合同管理也是系統管理的重點。

在項目管理系統過程中，企業需要注意幾個關鍵環節：

簽訂全面的目標責任證書；項目的責任與權利關系主要取決于目標責任證書的定義。目標責任書側重于經濟指標，但只有經濟指標不足，全面界定了質量和進度的關鍵點。明確顧客滿意和項目管理的規范性，可以促使項目部嚴格執行公司的各項規定，有利于提高項目管理水平；客觀責任書不僅要注意對其自身的完善，也要對其實施的嚴肅性；

注意項目過程的檢查；以及項目的風險環。有很多部分。重視項目過程的檢查已成為項目管理體系中一個非常關鍵的環節。項目管理體系應從企業法人的角度對風險進行控制，檢查已成為一種重要手段。成熟的項目管理體系應采用檢查的內容、方法、頻率和結果。要認真、科學地規定，通過長期的實踐和經驗總結，中國建設第三局逐步總結，指揮部要從質量、安全等方面對工程進行全面檢查，重點是項目組對這些工作的管理檢查，逐步由現場檢查改為現場管理檢查和檢查內容。關注各種記錄和記錄的真實性，取得較好的效果；

關注總結：項目總結需要從多個方面進行，包括技術管理業務，也可以從其他方面進行總結，總結的目的是找到最好的時間。對于企業在其他地方推廣，同時也避免了從其他項目中吸取的經驗教訓的重復；不善于總結項目的企業難以前進，項目管理體系也不善于總結。

注重實施和處罰，使項目管理的底線逐漸清晰；在國內工程行業目前的管理形勢下，項目管理必須采用負激勵。在系統的設計中，也有必要采用這種方法。將處罰措施逐步細化到每個項目的過程中，只有結合項目的實際運行過程，才能達到可操作性的程度，并采用實施依據項目。審查視覺過程、審計和其他渠道；處罰包括經濟、個人前景，甚至法律責任。

項目管理是施工企業管理中的重要環節。作為利潤來源，項目管理不僅能保證利潤，而且能有效控制風險，提高客戶滿意度，支持企業持續、穩定、健康的發展。

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