長(zhǎng)沙CRM系統(tǒng)，現(xiàn)目前開(kāi)始采用的企業(yè)不在少數(shù)，但是有許多企業(yè)反映，現(xiàn)目前市面上系統(tǒng)眾多，功能上水平參差不齊，選擇起來(lái)特別費(fèi)勁，而且后期實(shí)施運(yùn)用也特別麻煩，常常造成成本浪費(fèi)，針對(duì)這個(gè)情況，Teamface企典為大家根據(jù)一些成功運(yùn)用的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為大家總結(jié)除了CRM系統(tǒng)成功運(yùn)用的三大要素，大家一起來(lái)了解下吧。

　　一、尋找動(dòng)力

　　對(duì)于現(xiàn)有的客戶(hù)，CRM項(xiàng)目管理應(yīng)該專(zhuān)注于挖掘組織對(duì)于CRM系統(tǒng)部署的核心需求，并實(shí)現(xiàn)它們。這樣可能會(huì)有一些錯(cuò)誤的目標(biāo)，但CRM項(xiàng)目管理組可以采用這種方法來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)CRM項(xiàng)目管理的積極性，從而在技術(shù)、處理方法、評(píng)估機(jī)制等很多方面，給項(xiàng)目組的工作帶來(lái)幫助，或者幫助項(xiàng)目組建立可信度。

　　二、減少主管的痛苦

　　有的客戶(hù)比如銀行、通信、醫(yī)藥、政府和服務(wù)行業(yè)，需要高級(jí)主管來(lái)參與CRM項(xiàng)目管理，雖然主管們最好作為引導(dǎo)者直接參與到CRM項(xiàng)目管理里面來(lái)，參與組織綱領(lǐng)的制定，并為決策者打開(kāi)問(wèn)題之門(mén)，但有些成功的CRM系統(tǒng)只是需要他們?cè)谧畛蹼A段，確定計(jì)劃的可見(jiàn)性以及增加項(xiàng)目的可信度。讓主管們花比較少的時(shí)間就能夠參與CRM項(xiàng)目管理組的工作，并將CRM變得有趣味，將激發(fā)企業(yè)主管對(duì)于CRM項(xiàng)目管理的積極性。

　　三、找到“痛點(diǎn)”

　　一項(xiàng)客戶(hù)調(diào)查表明，使用CRM系統(tǒng)來(lái)解決商業(yè)組織中最持久的問(wèn)題或者最痛苦的問(wèn)題正在成為一種強(qiáng)大的趨勢(shì)。在這種情況下最好的辦法就是讓商業(yè)過(guò)程中所有的人明白這個(gè)項(xiàng)目將要解決什么樣的特點(diǎn)問(wèn)題，如果找不到CRM項(xiàng)目管理應(yīng)該解決的痛點(diǎn),IT經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理就應(yīng)該把它當(dāng)成高風(fēng)險(xiǎn)或者沒(méi)有構(gòu)思好的計(jì)劃，而對(duì)它亮紅燈。

　　CRM系統(tǒng)的實(shí)施并不是一蹴而就，從企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)始實(shí)施CRM項(xiàng)目管理，必須要投入一定的人力、財(cái)力去推動(dòng)，期間需要關(guān)注的點(diǎn)有很多。