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工程項目管理系統功能|如何選擇

發布人：發布時間：2019-09-09 14:05:22 原創分享

工程項目比較多，需要管理，這種情況我推薦最好使用一個項目管理系統。

項目管理系統能干什么？

一個工程項目從開始到結束期間涉及到的員工、部門、資金、物料、資源等等都是非常多的，而這些也是保證項目能夠順利落地完結的重要保障。

而一個不錯的工程項目管理系統絕對是能夠幫助管理者在大的層面上管理所有的項目（完成的、進行的、失敗的、還未開始的）統籌企業項目實施全局進度。

在小的細節層面上能夠幫助項目管理者對每個項目的各個細節（立項、人員組成、項目目的、項目結果、項目匯報等）做到心中有數。

項目管理系統功能

項目立項

該功能是項目管理系統在進行項目展開時所需要經歷的第一階段，這個階段包含了整體項目的啟動，如：項目的命名、項目的泛計劃、并且根據以往的經驗情況制定出該項目的最終效果，以此來判定項目結項時該項目是否完成。

項目計劃制定

項目管理系統中項目計劃的制定也就代表了該項目的正式開始，因為從這里開始，項目負責人要開始詳細的制定該項目的總體計劃，并將其進行任務拆解，落實到各個部門以及個人手中，同時還要制定項目實施過程中所有的成本，進行成本預算的分配，以達到好鋼用在刀刃上的效果。

項目監測

把控項目管理系統中的項目監測是作為輔助項目組成員來發現問題解決問題的一個重要依據，項目執行和項目監測是相輔相成共同實施的，定時定期項目負責人要對一段時間的項目進度和項目質量進行抽檢，而依據就是這個項目管理系統中的項目監測功能，將項目可能造成失敗的原因和影響降到最低。

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