IT公司想要可持續發展，就需要拓展公司的業務和開展新的產品研發。產品的研發是為了讓企業在激烈的市場競爭中，不斷挖掘、更新用戶的需求，從而保持企業的競爭力。

對項目經理來說，每天最煩惱的就是想著如何提高研發的成功率，如何控制成本、如何進行資源的合理配置、如何快速統計項目的數據。

一、缺少可以統一管理的平臺

不同的部門和人員負責不同的產品研發任務，但是不同部門之間和員工之間所使用的的工具不一樣，模板也不一樣。這就會影響數據的實時傳遞與共享。

二、跨部門的協作有障礙

產品研發需要不同部門進行協作溝通，實現跨部門的信息流動與傳遞才能使研發項目順利執行。但在現實中，每個部門有各自的服務流程和工作規范，導致跨部門協作困難、全局監控難、資源協調難等問題，難以協同各項研發活動，確保溝通、協調和決策的高效。

三、項目進程不可控

每個項目都有其過程和時間，如果沒有進行合理的項目管理，就無法對項目進程進行控制。

產品研發是需要部門之間更加緊密的聯系，為了讓項目高效進行，就需要項目管理軟件來進行輔助。IT公司做產品研發用什么項目管理軟件好？市面上每個項目管理軟件都會有其優勢和劣勢，主要是看企業最終的需求是什么，根據需求來選擇管理軟件，而不是讓企業來適應管理軟件。

Teamface項目管理軟件根據項目中的需求、項目人員、時間與進度、項目內容等相互依存又各自獨立的內容進行統籌規劃，實現整體項目運營的數據實時精準傳遞、進度監控、任務管理、人員、成本管理等問題的解決，可視化地管理項目狀況，無需費時督促進展、頻繁開會，管理者就能輕松掌控項目。
 
隨時隨地與同事溝通工作，數據永久保存，通過消息推送規則推送對應信息進行提醒。針對事件溝通面面俱到，溝通更高效！數據分析可以實時有效地幫助項目快速解決阻礙，提高了研發項目的團隊合作與管理效率。