1.提升項目風險管理水準

信息科技的使用價值是根據運用而反映的，項目管理系統也是如此。但因為中國總體管理能力稍低，對項目風險管理知識結構欠缺掌握，導致項目管理軟件運用重重困難。有整體實力的項目風險管理優秀人才不夠，也變成提升公司項目風險管理水準的短板。
 
 一方面，經銷商必須對項目管理系統的作用開展徹底的本土化，設計方案一系列符合實際的、由淺入深的實行資詢方式 ，及其搞好對中國銷售市場長期性資金投入的提前準備。針對客戶而言，她們關注的不僅是項目管理系統的功能齊全、頁面美觀、技術性優秀等特性，并且也有項目管理系統項目或解決方法是不是合適公司的實際上要求。

項目管理系統服務提供商的服務項目是不是及時，都是項目管理系統可否取得成功運用的重要。終究，項目風險管理針對中國大部分公司而言還是挺新鮮的，軟件商不但要推銷產品的商品，還應當根據資詢、培圳等服務項目方式協助客戶學習培訓項目風險管理的專業知識和方式 。

2.將管理方法轉化成新項目

社會經濟發展飛速發展，市場需求也愈來愈猛烈。公司怎么才能解決銷售市場轉變，提升公司本身的競爭優勢？方式之一是，學習培訓項目風險管理知識結構，把公司的業務流程轉化成不一樣的新項目，項目管理系統實行企業經營管理的項目化，標準工作流程，節省運作成本費，減少公司風險性，提升公司的整體效益。

所有公司存在的使用價值大多都是，把資產和原材料轉換為最后產品與服務，考慮消費者需求，從而獲得大量的經濟效益。公司能否在市場競爭中得到優勢的原因是，在于產品與服務是不是比對手更強、迅速和更劃算。

3.多新項目合作降低成本

項目管理系統針對一個公司同一時間會出現好幾個新項目并發開展的狀況。公司的管理人員務必通過項目管理系統解決好幾個新項目中間的關聯方交易，融洽公司人力資源、人力物力、資金等資源，才可以在確保新項目有條不紊進展開展的前提條件下，盡可能節省公司的固定成本，求得公司高效率的最高值，提升公司的競爭優勢。