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對于當下中小型企業來說，行業競爭激烈，生產量少，運營成本高，企業管理系統前行的困難開始轉移到成本上。企業管理系統因數據管理出名，對企業管理系統極具吸引力，中小型企業又該如何利用企業管理系統節省成本？
 
01 尋找病因

影響中小型企業發展的主要原因分為兩方面，一是材料采購成本問題，二是企業生產制造費用。這些都源自于企業沒有合理利用有效數據資源，來協助企業在運營管理方面做到更好。而企業管理系統，就是利用大數據，將對企業有用的數據整合匯總，方便企業管理系統使用時查閱。企業具體如何使用企業管理系統節省成本，請看下文。

02 合理利用有效資源

1. 采購更高效

中小型企業在采購時，看到哪一家價格低就是選擇誰，再遇到低價時就選擇更換供應商，中間耗費大量人力、物力，同時還影響了采購進度。而企業管理系統能夠打通企業與供應商之間的聯系，統計每次合作供應商資料，直接在線上對比價格、質量，無需采購員一家家跑，節省了人力、物力，提高了材料質量。

同時線上采購更方便的是，能一鍵下單，當生產端數據指出無物料時，能直接傳給采購端，采購端也能夠直接在系統上下單，節省了人力采購過程中浪費的時間成本，讓采購變得更加高效。

2. 生產低成本

中小型企業因進購成品費用高、利潤低，大多選擇自己完成生產部分。但是生產系統上的把控管理成本費用更高，若生產鏈擴大，對員工的管理、產品質量管理都有著巨大的困難。企業管理系統利用新型管理思維，在生產部門搭建一個數據框架，層層相連，數據相依，管理者直接在數據上就能看到當天生產情況，避免大批量檢查上耗費的時間，保障了產品的質量。

管理者還可在系統上設置生產任務，合理分配員工工作時間，讓員工工作更高效。同時管理者能夠根據員工工作完成情況，制定相應績效考核，鞭策員工成長，發掘員工潛力，也讓考核更加合理化、標準化。

總結

企業管理系統對于中小型企業來說是個機會，能夠幫助中小型企業合理控制運營成本，讓中小型企業順應時代發展，走向數據化管理變革的道路。