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TeamFace企典CRM實施成功的行業案例很多，超過50+個行業，涵蓋5萬+企業。

下面以某『家具行業』 CRM管理系統落地部署為例，說說TeamFace企典如何幫助企業做盈利增長。

該企業隸屬于：1）小公司、初創期；2）該企業處在家具行業的大本營，廣東順德；3）該地區有較多互聯網成功的家具品牌，比如林氏木業；4）企業老板目前只關注簽約后的進銷存和生產，對銷售前端的增長沒有明確的需求
 
策略：

1）現有業務的梳理

2）尋找上臺階，利潤增長的機會

大致思路如下：

CRM對貴企業的幫助，包括兩個方面：

1梳理現有業務，使簽約后對原材料采購、半成品入庫和成品銷售的流程更順暢。經驗表明，這個部分的優化，可以帶來成本的15-20%的優化，整體盈利能力可提高5%-8%左右。貴司所在行業競爭較為激烈，所以從流程梳理角度，盈利提升最高可期望達到5%。

2提升競爭力，提高市場占有率。辦公類座椅目前在賣場、淘寶、京東等核心售賣渠道中，種類繁多，品牌良莠不齊，價格從百元到萬元…產品和用戶需求的對接已經被細分到專門有應對午休的辦公椅這么恐怖的地步。

未來，家具行業將逐步被分化為：品牌產品和雜牌產品兩類；品牌產品積累用戶反饋，不斷改善技術和產品，不斷應對用戶的核心健康訴求，并不斷積累客戶群體；雜牌類產品則需要通過快速山寨、降低價格等相對低利潤和短期利潤的方式參與競爭。

如果貴司的發展定位是品牌家具，咱們可以進一步聊聊：我們會把幫助企業通過CRM精準定位用戶特征，并尋求到適合自身企業發展的客戶群體，在紅海市場中做出差異化企業特質的思路和您分享。

在我們看來，CRM不僅是為當下梳理存量業務，更是為了幫助企業找到“增量”的突破。