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有關OA系統，我的看法是這樣的:與公司大小無關，關鍵是管理者(或者老板)的管理思維及實際需要:數字化、即時性、移動辦公、無紙化等已是大勢所趨.
 
很多集團這方面相對滯后，剛開始進行整合，子公司和事業部有十多個，代理運營的家電品牌有近二十個，剛開始使用不同的OA(釘釘、企業微信等)，逐步隨著兩個需求變得強烈起來，最后選擇了“teamface|企典”，因為它符合我們公司偏重于用戶管理(CRM)的實際業務需求，加之各個品牌之間的用戶只有使用一個平臺才能容易共享(服務協同、品牌推薦、相互聯單、一站式解決方案等)！客觀的講前面兩個平臺系統的OA部分也不錯，但最終選擇的依據一定是公司的業務性質及具體業務需求.

啰嗦幾句:而且OA系統中有各種各樣的比較適用的模塊，可以結合實際情況應用起來，我們應用比較多的是:日志、考勤、外勤、審批、員工積分、培訓、通告、匿名投票、網盤、群互動、外部客戶互聯及收款等，辦公及溝通效率較高！

當然OA只是一個辦公工具，在應用之前組織內部的組織架構、權責體系、流程梳理、績效考核、報銷標準及流程、大量的財務制度程序等必須清晰明確，否則系統無法解決這些問題……