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績(jī)效管理系統(tǒng)在企業(yè)中的作用

發(fā)布人:Teamface     發(fā)布時(shí)間:2020-08-24 18:00:35

  一個(gè)企業(yè)的功,一個(gè)員工的功,如何來(lái)表述出來(lái)呢?我們就要借助經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工績(jī)效,而且企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造這種敘功的管理機(jī)制和體系,構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織的績(jī)效管理體系

  除了我們前面提及多次的組織績(jī)效和員工績(jī)效以外,我們還必須思考四大體系:組織體系、指標(biāo)體系、權(quán)重體系和考核周期。只有把這個(gè)四個(gè)績(jī)效管理的體系搭建的科學(xué)合理,績(jī)效管理才會(huì)規(guī)避諸多弊端,也才能實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。

績(jī)效管理系統(tǒng)

  績(jī)效管理系統(tǒng)的作用:

  1.了解員工工作的進(jìn)展情況,以便于及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整。

  2.了解員工工作時(shí)碰到的障礙,以便發(fā)揮自己的作用,幫助員工解決困難,提高績(jī)效。

  3.可以通過(guò)溝通避免一些考核時(shí)意外的發(fā)生。

  4.掌握一些考核時(shí)必須用到的信息,使考核有目的性和說(shuō)服力。

  5.幫助員工協(xié)調(diào)工作,使之更加有信心地做好本職工作。

  6.提供員工需要的信息,讓員工及時(shí)了解自己的想法和工作以外的改變,以便管理者和員工步調(diào)一致。

  總而言之,如果績(jī)效評(píng)估如果做得好,可以幫助調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者和員工,聯(lián)系您的團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo),并成為員工成長(zhǎng)的催化劑。精心計(jì)劃的績(jī)效評(píng)估可確保員工和管理者有效地給予和接受反饋。

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