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　　在企業(yè)界，推動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程是顯而易見(jiàn)的。即使學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)者試圖引導(dǎo)他們的團(tuán)隊(duì)一起工作，大多數(shù)人也不知道他們可以如何推動(dòng)公司向前發(fā)展。因此，他們?nèi)狈Y源并且表現(xiàn)不佳，未能為組織的成長(zhǎng)和成功做出貢獻(xiàn)。現(xiàn)在想象一下，一支員工在沒(méi)有任何領(lǐng)導(dǎo)壓力的情況下合作創(chuàng)造一個(gè)累積環(huán)境。想象一下您的員工專注于共同目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)可衡量的結(jié)果。這就是實(shí)施目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果 (OKR) 的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)中的 OKR 作為完美的目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效管理框架這一事實(shí)使它們比任何其他傳統(tǒng)方法都更好。在擁有大約 500 名員工的組織中，讓每個(gè)人都在同一頁(yè)面上可能是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。隨著勞動(dòng)力的增長(zhǎng)，在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的同時(shí)保持每個(gè)人的積極性和參與度變得更具挑戰(zhàn)性。許多組織采用傳統(tǒng)方法，其中目標(biāo)設(shè)定過(guò)程僅限于領(lǐng)導(dǎo)層。這導(dǎo)致經(jīng)理與其團(tuán)隊(duì)之間的脫節(jié)，影響了整體員工的生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　　此外，員工無(wú)法看到更廣闊的圖景，最終導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與其成功執(zhí)行之間存在差距。OKR 框架的重要性就在這里，它縮小了組織想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與他們將如何實(shí)現(xiàn)之間的差距。隨著 OKR 在業(yè)務(wù)中的成功采用和實(shí)施，整個(gè)組織與與公司愿景相關(guān)的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致。最終，以最大的專注和正確的節(jié)奏，每個(gè)人都有責(zé)任為公司的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。

OKR 如何優(yōu)于 MBO 和 KPI?

　　目標(biāo)管理 (MBO) 是一種傳統(tǒng)的員工績(jī)效評(píng)估方法。當(dāng)經(jīng)理們就每位員工的一系列目標(biāo)達(dá)成一致，然后根據(jù)這些目標(biāo)評(píng)估個(gè)人績(jī)效時(shí)，您就是在談?wù)?MBO。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI) 是為分析員工績(jī)效和衡量組織營(yíng)銷策略、銷售目標(biāo)等的成功而創(chuàng)建的指標(biāo)。與 MBO 和 KPI 不同，業(yè)務(wù)中的 OKR 反映了共同的雄心勃勃的目標(biāo)和改善業(yè)務(wù)成果的有效戰(zhàn)略。

　　以下是使 OKR 成為比 MBO 和 KPI 更好的方法的關(guān)鍵亮點(diǎn)：

　　MBO 目標(biāo)設(shè)置在孤島中并保密，因?yàn)樗鼈兣c員工薪酬相關(guān)。相反，OKR 框架有助于成功執(zhí)行 OKR，從而在團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)透明度。這使每位員工都能為公司的成功做出貢獻(xiàn)，同時(shí)提高績(jī)效并推動(dòng)卓越。 MBO 專注于組織想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并每年設(shè)定目標(biāo)。在年底，管理人員評(píng)估個(gè)人績(jī)效并根據(jù)所做的審查提供評(píng)估。

　　另一方面，OKR 的創(chuàng)建節(jié)奏較短，因此每季度或每月審查個(gè)人進(jìn)度。這使管理人員能夠在員工表現(xiàn)不佳時(shí)更新 OKR，從而推動(dòng)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、提高影響力并提高投資回報(bào)率。

　　MBO 設(shè)定的目標(biāo)側(cè)重于最終提高員工積極性的結(jié)果。這些與基于活動(dòng)期間個(gè)人表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)有關(guān)。

　　另一方面，OKR 與獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)關(guān)，而是幫助人們通過(guò)實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)并保持雄心壯志。有了 OKR，管理者會(huì)根據(jù)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的整體方法來(lái)欣賞他們。

　　KPI 是可以實(shí)現(xiàn)的，反映了業(yè)務(wù)流程或正在進(jìn)行的項(xiàng)目的輸出。

　　另一方面，OKR 在激勵(lì)員工在工作場(chǎng)所保持聯(lián)系和生產(chǎn)力方面非常雄心勃勃且積極進(jìn)取。

　　雖然 KPI 有助于評(píng)估員工績(jī)效，但 OKR 有助于通過(guò)創(chuàng)新和卓越來(lái)改進(jìn)流程和戰(zhàn)略。兩者的結(jié)合可以作為一個(gè)可行的解決方案。

　　今天，尋找目標(biāo)設(shè)定方法的企業(yè)常常發(fā)現(xiàn)很難選擇最好的方法。雖然 MBO 和 KPI 是流行的傳統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定方法，但業(yè)務(wù)中的 OKR 是一個(gè)強(qiáng)大的框架，可以增強(qiáng)績(jī)效影響并努力取得成功。第一次實(shí)施OKR框架并不容易。雖然看起來(lái)令人生畏，但 OKR 在幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和有效衡量結(jié)果方面發(fā)揮著重要作用。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，OKR 促進(jìn)了預(yù)期目標(biāo)的清晰溝通，從而推動(dòng)了可衡量的結(jié)果和組織有效性。在整個(gè)組織中制定和調(diào)整 OKR 將公司的愿景本地化到個(gè)人，讓每個(gè)人都在同一頁(yè)面上實(shí)現(xiàn)真實(shí)和相關(guān)的結(jié)果。

　　解鎖：OKR 是強(qiáng)大的績(jī)效增強(qiáng)和目標(biāo)設(shè)定框架，它允許企業(yè)通過(guò)專注、清晰、一致和問(wèn)責(zé)來(lái)推動(dòng)績(jī)效、員工協(xié)作并提高投資回報(bào)率。要利用 OKR 框架的好處和好處，您可以加入我們獨(dú)特的Teamface企典OKR 管理計(jì)劃，幫助您的公司成長(zhǎng)、執(zhí)行正確的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、采用正確的節(jié)奏并取得成果。