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　　勞務派遣在國內是不可缺少的，很多公司會把哪些基礎性，重復性，通用性的人力資源缺口外包給勞務派遣機構，達到節約成本，提高產品質量、服務質量，來達到降低企業風險的目標。

　　人力資源外包，簡稱HRO，指企業根據需要將部分人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以達到降低人力成本，實現效率優化等目的。

　　那么企業在需要龐大的人工時，勞務派遣機構是如何快速相應客戶，派遣相應員工和管理員工薪酬，員工調職、離職等等事項的呢?
 

　　在勞務企業沒有專用的人力資源管理系統時，對于擁有大量派遣的勞務機構來說，就需要大量的HR處理外派員工，其中就包括：企業人力資源需求供給分析，選擇合適企業的發展人才，績效考核、薪酬、晉升、培訓、勞動合同、員工檔案管理等等工作，統統都是用傳統的Excel來進行處理，需要HR花費大量的時間處理事項，并整理。因此現大部分勞務公司都在用HR人力資源管理系統，來協助HR處理內部及外部的員工管理。
 

　　那么勞務派遣公司如何選擇一款人力資源管理系統，既能管理外派員工也能管理內部員工?需要看其有沒有一下功能：

• 人力資源整體規劃，即人力資源需求供給分析等;
• 人才招聘，獵頭、人才測評，選擇錄用合適企業發展的人才;
• 薪酬福利，制定薪酬福利管理體系并執行，實現激勵員工作用;
• 績效考核，考核員工表現，從而為培訓、薪酬、晉升等提供依據;
• 培訓，調查培訓需求，制定培訓計劃，提升員工素質，滿足工作需求;
• 勞動關系管理，處勞動合同及員工檔案管理，處理員工管理;
• 人事工作，傳統人事工作，如五險一金代理，勞動異議處理、檔案管理等;
• 用工質量分析，對員工崗位匹配度及工作能力進行跟蹤并改進;

　　這幾年，身邊企業家朋友談論最多的，無非就是“人和事”：公司在升級、轉型、互聯網+、并購、融資、國際化……但每走一步，都如臨大敵心有戚戚。新市場、新資源、新業務、新行業、對組織和人才的能力要求幾近苛刻，甚至逼得老板自己不得不成為公司最大的人力資源官。有效果嗎?也許有;能長久嗎?未必;治標嗎?當然不。

　　所謂人力資源管理，是西方管理學進入中國企業界后對“人事工作”更廣度(HR工作不再只是HR部門的事)、更深層(HR工作不再只是算薪酬發工資那些事)、更系統(HR體系的建立和運營要匹配公司的戰略發展)的一次全面復合型升級，只有這樣才能勞務派遣公司進行全面的人力資源數字化管理！