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如何使用 OKR 設(shè)定延伸目標(biāo)？

如果你從不伸展，你就不可能知道你會(huì)取得什么成就。這就是為什么延伸目標(biāo)已成為卓越運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新的卓越工具。

當(dāng)我們?cè)?OKR 的上下文或語言中制定一個(gè)延伸目標(biāo)時(shí)，這是一個(gè)高努力、高風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，并且是“10 倍增長(zhǎng)”的承諾。

“OKR 是實(shí)現(xiàn)雄心勃勃目標(biāo)的最佳系統(tǒng)，因?yàn)樗且环N設(shè)置遠(yuǎn)大目標(biāo)的方式，并想出一些很棒的方法來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，然后將其分解，”Teamface企典說。盈利組織，其目標(biāo)是通過成為最大的破產(chǎn)法律援助非營(yíng)利組織來減少貧困。

如果您想了解延伸目標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解何時(shí)以及如何使用延伸目標(biāo)，在 OKR 的背景下什么是延伸目標(biāo)，以及如何設(shè)定延伸目標(biāo)，請(qǐng)繼續(xù)閱讀。
 

什么是延伸目標(biāo)？

OKR 之父安迪·格羅夫 (Andy Grove ) 說，最雄心勃勃的延伸目標(biāo)是高努力、高風(fēng)險(xiǎn)的，并且“在目標(biāo)成為可能之前，通常被認(rèn)為是不可能的” 。但是每個(gè)目標(biāo)都應(yīng)該至少有一點(diǎn)延伸，推動(dòng)你實(shí)現(xiàn)比以前更多的目標(biāo)。伸展是衡量你的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的信心的指標(biāo)。換句話說，它們是旨在突破我們能力極限的雄心勃勃的目標(biāo)。一種可以很好地延伸的文化是很容易接受大波動(dòng)和失敗的。
 

什么是 OKR 延伸目標(biāo)？

將延伸目標(biāo)放入 OKR 語言中看起來像是描述理想的結(jié)果。但延伸目標(biāo)仍然是一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的最佳方式是定義實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的里程碑。這意味著傳達(dá)特定的成功門檻。

請(qǐng)記住，當(dāng)目標(biāo)很高時(shí)，即使是失敗的目標(biāo)也能帶來巨大的進(jìn)步。如果你伸展得足夠多，你就不會(huì)看到 100% 的成功。對(duì)于大多數(shù)公司而言，成功意味著平均實(shí)現(xiàn)您設(shè)定的目標(biāo)的 70%。根據(jù)Teamface企典的說法，“我們（作為管理層）必須確定什么是‘必須’的 OKR。” 正是“管理”和“延伸”目標(biāo)之間的平衡使 公司朝著他們的長(zhǎng)期愿景前進(jìn)。
 

為什么存在延伸目標(biāo)？

當(dāng)您創(chuàng)建一個(gè)目標(biāo)，迫使人們實(shí)現(xiàn)他們從未想過的事情時(shí)，您反過來又讓他們重新思考如何更好地利用資源

如果實(shí)施得當(dāng)，延伸目標(biāo)可以而且應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)的最佳績(jī)效，并鼓勵(lì)嘗試新想法，而不是扼殺它們。
 

OKR 和延伸目標(biāo)有什么區(qū)別？

延伸目標(biāo)和 OKR 密不可分。事實(shí)上，使用 OKR，每個(gè)目標(biāo)都是一個(gè)延伸目標(biāo)。想想著名的諾曼文森特皮爾名言，“為月球射擊。即使你錯(cuò)過了，你也會(huì)降落在星星之間。” 這種情緒就是為什么使用 OKR 的組織將他們的成長(zhǎng)和成功歸功于實(shí)踐。通過不斷地將目光投向他們想成為的地方，最終他們開始一步一步地構(gòu)建未來。
 

何時(shí)以及如何使用延伸目標(biāo)？

您可以隨時(shí)實(shí)施延伸目標(biāo)。但是，當(dāng)然，它們應(yīng)該用來激勵(lì)您的組織嘗試新事物并突破您可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

在設(shè)定延伸目標(biāo)時(shí)，一個(gè)很好的起點(diǎn)是問：令人驚嘆的外觀是什么樣的？雖然所有的 OKR 都有延伸，但延伸的程度需要由團(tuán)隊(duì)來調(diào)整。根據(jù)您的終點(diǎn)線或您所在行業(yè)正在發(fā)生的事情，您可能需要稍微或很多。

請(qǐng)記住，延伸目標(biāo)并不意味著設(shè)置得如此之高以至于 OKR 是不切實(shí)際的。

使用 Teamface企典okr目標(biāo)管理工具需要注意的 3 件事：

1. 當(dāng)員工有自主權(quán)來弄清楚如何最好地實(shí)現(xiàn)它們時(shí)，工作效果最好。路徑不應(yīng)該是自上而下的。

2. 需要具體。模糊或過于模棱兩可的延伸目標(biāo)可能導(dǎo)致與努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)脫節(jié)。

3. 需要完全符合您組織的使命。
 

延伸目標(biāo)有什么好處？

由于使用 OKR 和延伸目標(biāo)，您有很多值得期待的好處。它們是 John Doerr 所說的 OKR 的“5 大超能力”，以首字母縮略詞 The FACTS 著稱，它代表 集中、對(duì)齊、承諾、監(jiān)督 和 執(zhí)行。

專注是選擇最重要的事情的能力。對(duì)齊是在整個(gè)組織中有效地在最重要的事情上進(jìn)行協(xié)作。承諾是所有利益相關(guān)者的參與和支持，以實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。跟蹤是在必要時(shí)監(jiān)控進(jìn)度和糾正路線。伸展運(yùn)動(dòng)正在超越現(xiàn)有的限制。
 

如何設(shè)定延伸目標(biāo)

在設(shè)定伸展目標(biāo)時(shí)，請(qǐng)公開談?wù)撋煺埂撛陲L(fēng)險(xiǎn)和您將做出的權(quán)衡，以便盡最大努力。我們建議您從提出開放式問題開始，例如：

1. 你能想象到的最雄心勃勃的結(jié)果是什么？

2. 您如何加快實(shí)現(xiàn)這一結(jié)果的過程？

3. 您的團(tuán)隊(duì)如何改進(jìn)當(dāng)前的工作流程？

4. 公司如何改進(jìn)？

5. 員工如何參與并脫穎而出？

6. 如何最好地利用組織資源？

7. 您的產(chǎn)品或服務(wù)如何為您的客戶帶來更多快樂？

8. 貴公司如何對(duì)您的行業(yè)產(chǎn)生積極影響并推動(dòng)發(fā)展？


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