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您是否正在努力制定能夠激勵您的團隊并與您的業務計劃保持一致的創業戰略？創業并不總是那么容易，但使用正確的目標設定工具，您也可以為您的企業實現成功。
OKR或目標必須是該工具集的一部分。如果該首字母縮略詞看起來像一個模糊的時尚流行語，請不要擔心。我們將分解它們是什么以及您的團隊如何創建他們今年將實際實現的目標。
目標寫作技巧是每個想要取得成功的領導者的基本技能。
目標編寫、映射和交付的技能是每個想要取得成功的領導者的基本技能。
目標編寫、映射和交付系統可在智能業務管理和戰略平臺Teamface企典中找到。
在這個系統中，有規律地構思、確定優先級、承諾和執行所有業務職能部門的目標。

什么是OKR？ 

在Teamface企典，目標設定的基本方法來自科學OKR（目標和關鍵結果）。
OKR是一種目標設定工具，最初由PeterDrucker在“目標管理”中提出，然后由Intel首席執行官AndyGrove正式化，并由JohnDoerr作為初創公司將其傳授給谷歌而聞名。
雖然我們使用OKR的基本方法，但我們發現大多數人發現使用簡單的語言更有效。我們還添加了一些實用工具，例如“任務”，將大的思考目標與日常實踐聯系起來。
在Teamface企典，我們談論目標、結果和任務。 
使用OKR（目標），您可以為團隊設定雄心勃勃的目標，以在設定的時間范圍內完成。然后您確定兩到三個關鍵結果（結果），以幫助您實現該目標/目標。
Teamface企典有兩種類型的目標。

1. 里程碑目標是一個組織將努力實現的非常重要的目標，例如1、3或5年目標。

2. 一般目標是用于個人的一個季度、多個季度或一年的目標。

編寫OKR或目標

編寫OKR的一種方法是以下公式：
我將[（動詞——如創造、到達、吸引）（目標）]通過完成這三個結果（關鍵結果）]
例如，我將在下個季度為我們的銷售團隊吸引新的潛在客戶，將我們網站的流量增加15%，每周接觸5個潛在客戶，并將我們的銷售漏斗轉化率提高10%。
創建OKR時要考慮的最大因素是從動詞開始使您的目標成為行動短語。其次，確保您的每個關鍵結果都是具體且可衡量的。此外，您將需要設定一個既定的時間表，通過該時間表您將完成每個目標。

如何在您的業務戰略中使用OKR

通過我們上面的OKR示例，您看到了團隊領導者如何設置他們希望團隊在下一個業務季度內達到的特定關鍵結果。現在，隨著團隊的每個成員計劃他們的工作，他們知道他們的優先事項是什么。 
當新機會出現時，團隊的每個成員都可以評估它是否會導致流量增加、外展增加或轉化率增加。如果新機會沒有導致其中之一，那么他們可以通過知道這不是公司或團隊的優先事項。

1.確保戰略目標是正確的

在你開始創建目標之前，你需要退后一步，看看大局。貴公司的總體業務計劃是什么？
商業領袖中有 一個流行的故事 ，太多的人爬到梯子的頂端，卻發現梯子靠錯了墻。您需要確保您的梯子沒有靠在錯誤的墻上，并且您沒有朝著錯誤的目標努力。設定不基于公司目標的目標對你沒有任何好處。 
通過關注全局，您可以設定目標，確保您的業務團隊遵循正確的路線圖。  

2.設定可衡量的關鍵結果（成果）

一旦你 知道你要去哪里，你需要確定你要衡量的指標，以確保你達到你的目標。如果您將目標視為您需要遵循的路線圖，那么關鍵結果就是您必須跨越的里程碑。 
您的關鍵結果必須清晰而具體，您的整個團隊必須能夠立即理解它們。他們必須能夠知道他們是否能夠達到里程碑。 

3.致力于長期但專注于短期

在 創建OKR時，請 明確時間表。您的目標是您制定整個戰略的框架。因此，您需要為您的團隊在計劃工作時站穩腳跟奠定堅實的基礎。你的團隊不能質疑他們是否會在下個季度達到某些目標，只是為了讓領導團隊在比賽中途改變目標。 
一旦你創建了你的目標，堅持足夠長的時間讓你的團隊看到結果。你可以為這一年設定雄心勃勃的目標。但是然后將它們分解為季度目標，讓您的團隊每天都以他們的活動為基礎。 

4.透明

許多領導團隊抱怨說，他們花費數天甚至數周 的時間來制定復雜的戰略 并設定大膽的目標，結果卻被埋沒在文書工作中。如果您想要成功的OKR，那么您需要對團隊中的每個人保持透明。公司內的每個人都必須能夠清楚地表達公司的目標是什么，以及他們的日常工作如何幫助團隊實現目標。 
許多領導者可能會回避透明度，因為擔心其他人會看到他們是否失敗。但是，通過接受未能實現目標，您可以重新評估原因并在繼續實現目標時重新調整您的行動。
如果您的目標是長期的，如上一個技巧所述，您不會回避錯過目標。相反，您分析應該發生或沒有發生的事情，這樣您就可以繼續朝著總體目標努力。  

幫助大型企業實現目標的小創意

今天的許多大企業都開始了小型初創企業。他們帶來了關于如何經營業務以及如何與他們一起實現目標的想法，從初創公司到成功的公司。 
OKR是一個完美的例子，說明一個想法如何適用于小型初創公司和已建立的財富500強公司。如果您正在努力使您的戰略與您的目標保持一致，那么您可以從業務指導中受益。
在Teamface企典，我們將業務洞察力融入我們的業務工具中，以幫助像您這樣的領導者實現他們的目標。因此，如果您已準備好開始，您可以 在此處注冊免費試用 ，看看我們的應用程序如何幫助您完成比以往更多的事情。