前面我們說了，企業戰略布局、組織布局、動力布局、文化布局的作用，那薪酬布局的作用是什么呢？
首先，我們知道的第一點就是，如果不是特別正規或者特別大的公司，是不用上薪酬布局。
我們經常說，想要賺錢，首先要學會分錢。
和誰分錢？
和員工，和合作伙伴。
只有讓員工和合作伙伴都賺到豐厚的收入，他們才會盡最大努力幫助你成功。
那么，如何給員工分錢呢？在剛開始創業的時候，大家都用最簡單粗暴的方式來分錢。
公司賺得多，就給員工多分點。公司賺得少，就給員工少分點。
但是分著分著，就發現出問題了。
員工不滿意，自己很被動，薪酬制度也不知道如何改善。
同理，在戰略執行中，當企業沒有到達一定程度或者好的薪酬制度，建議只用動力布局即可。
如果企業沒有辦法在制定完戰略布局后，完成后面的監督可以使用工具，來制定，執行分配，監督，完成情況，完成提醒等，并且有詳細的數據報表可以隨時查看！
