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　　績效考核原本是個好東西，但是很多企業用著用著就走樣了，變味了，才會讓很多人反感，甚至是不滿!如下：
 

　　1.為了完成考核而考核，考核的項目太多，員工弄不明白。

　　2.只扣不獎，拿到的工資反而少了。

　　3.打分憑印象，靠人情。

　　4.大多數企業的考核流于形式，員工甚至發對都懶得反了。

　　對于績效考核不滿的絕對不僅僅是一家公司的員工，可以說是大部分做的績效考核的企業，干部員工都是不滿的，尤其是一些工廠。

　　績效考核是如何觸動個人利益的?很簡單，職場上廣為流傳的是：績效考核=扣錢，甚至說難聽點，績效考核是企業扣罰員工的一個工具，甚至有的公司是將員工的工資壓得死死的，工資一有上升的趨勢，就會改變你的考核標準，不會讓你有上升的空間，這也就是沒有做到公正公平公開，員工被扣了錢，還因為得分低，落下一個工作不好的壞名聲，干部員工怎么能滿意?除此之外還有很多的績效考核扣錢方式!

 

　　但僅僅分析不滿的原因，不能解決企業績效考核的問題，企業還是需要績效考核的，沒有績效考核企業談不上管理，因為分配的問題沒有解決好，其它的管理是要大打折扣的。

　　所以想要把績效做好，必須站在老板和員工雙方的立場上，找到平衡點，能讓企業增效，員工增收。

　　Teamface企典歷經多年數千家企業的摸索，提煉出結合不同企業銷售額、部門指標、積分制設計一套給員工加績效不增加成本(工資費用率低)，促進企業業績增長(效益提升，成本降本)的創新的績效考核管理方案。并提供軟件讓企業實現考核數據一鍵查看，公平公正公開，克服傳統績效考核弊端，可以用數據呈現如何做到幫企業增效，員工增收。

　　注意是做到了幫企業增效，員工增收，就是把企業利益和員工利益綁在了一起，這樣的績效考核那個企業不需要，那個員工不喜歡。