企業(yè)為什么需要績效管理數(shù)字化?在企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中,績效管理數(shù)字化的普及最高.隨著企業(yè)信息化程度逐步提高,傳統(tǒng)的方式管理績效考核弊端越來越明顯.
因此,企業(yè)急需通過數(shù)字化的方式來解決績效管理實施中遇到的難題:
1、目標(biāo)難確定:企業(yè)績效管理需要確立目標(biāo),但有時候目標(biāo)可能不明確、不可衡量或不切實際,導(dǎo)致績效管理難以實施。
2、指標(biāo)難確定:企業(yè)績效管理需要依靠可量化的指標(biāo)來衡量績效,但指標(biāo)的制定需要考慮多方面因素,如果缺乏科學(xué)性和操作性,難以為績效管理提供有力支持。
3、績效數(shù)據(jù)難以獲取:企業(yè)應(yīng)當(dāng)將績效管理作為一項長期的過程不斷進行迭代,而績效管理需要數(shù)據(jù)的支撐,但有時候數(shù)據(jù)存在不完整、不準(zhǔn)確、不可信等問題,使得績效管理難以得到實施。
4、績效評價難以操作:績效評價是績效管理中值得重視的方面,但評價的標(biāo)準(zhǔn)和程序需要被公正且準(zhǔn)確地執(zhí)行,而在日常實施中,存在評價不公、評價不準(zhǔn)確等問題,使得績效評價難以操作。
5、績效改進難以實現(xiàn):企業(yè)績效管理不僅僅要衡量績效,還需要跟進問題并及時地進行改進,但改進需要付出更多的努力并付出代價,如果企業(yè)在改進上投入不足,改進難以實現(xiàn)。
6、績效激勵難以實現(xiàn):績效管理的目的之一是通過激勵員工增強績效,但績效激勵需要針對不同情況采用不同策略,如果給出的激勵不夠具體或者不公正,會影響績效管理的實施。
而針對以上績效管理難題,企典軟件可以提供完善的數(shù)字化解決方案.下面我們是結(jié)合企典軟件HR人力資源管理給出的解決方案.
- 目標(biāo)難確定
企典OKR系統(tǒng)可以幫助公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)全局規(guī)劃,目標(biāo)自上而下逐層分解,從公司目標(biāo)到團隊,從部門到個人,讓目標(biāo)緊密相連,統(tǒng)一組織目標(biāo)一致.
- 指標(biāo)難確定
企典OKR系統(tǒng)可以使組織內(nèi)個人目標(biāo)分解成關(guān)鍵成果KR,目標(biāo)及KR可直接生成績效考核指標(biāo).讓目標(biāo)與考核指標(biāo)一致,避免形成績效倒掛.
- 績效數(shù)據(jù)難獲取
企典軟件績效管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集平臺,可以自動實現(xiàn)數(shù)據(jù)取值,支持各種數(shù)據(jù)函數(shù)匯算,避免人工數(shù)據(jù)采集和處理.
- 績效評價難操作
企典軟件績效管理系統(tǒng)可實現(xiàn)績效管理全流程自動化,評價體系全面,支持自動評分,確保考核結(jié)果真實、公平公正、及時準(zhǔn)確.解決員工對人工考核真實性存疑、人情考核不滿等問題.
- 績效改進難實現(xiàn)
企典軟件績效管理系統(tǒng)支持對不合格的績效隨時發(fā)起績效改進,績效面談和績效改進全程跟進記錄和追蹤.幫助員工做好績效輔助,針對性提升績效結(jié)果.
- 績效激勵難實現(xiàn)
績效激勵難實現(xiàn)的一個很大原因是績效激勵效果有限,而企典軟件績效管理結(jié)果可以直接跟職級和薪級關(guān)聯(lián).績效結(jié)果將直接影響崗位薪資和職位晉升,并且可以針對不同崗位性質(zhì)制定多套績效激勵制度方案.
總結(jié):好的績效管理制度應(yīng)該搭配好的績效管理系統(tǒng),才能真正發(fā)揮其價值,企典軟件融合先進的管理理念,讓技術(shù)為管理所用,讓管理更加簡單高效.
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