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天津HR績效考核管理系統(tǒng)如何構建,考核系統(tǒng)怎么樣?

發(fā)布人:     發(fā)布時間:2019-11-06 12:21:02

企業(yè)要實行績效考核管理系統(tǒng),首要明確清晰企業(yè)組織架構,按照市場化找到服務方與被服務方,這是推行第一步,這些可以參考使用天津HR人力資源管理系統(tǒng),方便企業(yè)建立完善的體系。

假如企業(yè)要構建戰(zhàn)略體系,應該從以下幾個方面來考慮:

一、摸清企業(yè)現(xiàn)狀。

包括企業(yè)的發(fā)展階段,整體戰(zhàn)略發(fā)展目標。也包括各個部門的現(xiàn)狀,人員狀況,創(chuàng)收能力,工作狀態(tài)等等。通過排摸整理,要清楚了解企業(yè)的現(xiàn)狀,從而明確:我要通過建立績效考核體系所要達到的目的。這是構建績效管理體系的最終依據(jù)和出發(fā)點。

這些了解起來也會很麻煩,如果使用人力資源管理系統(tǒng)就不一樣了,系統(tǒng)里面的模塊有很多,對于企業(yè)的人員、創(chuàng)收能力都有一個精準的數(shù)據(jù),這些完整的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)決策者做出正確的績效考核決策。

 
企業(yè)HR績效管理系統(tǒng)如何構建,考核系統(tǒng)怎么樣?

二、明確部門職責分工。

部門是企業(yè)構建績效管理體系的落腳點。只有明確了各個部門的職責、定位、分工、目標等,才能比較清晰的規(guī)劃出切合各部門實際的績效考核推進體系。

三、突出關鍵指標要求。

在具體規(guī)劃考核目標時,切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要,就是樣樣不重要;樣樣要完成,就是樣樣完不成。所以一定要突出重點,緊緊抓住關鍵指標這個龍頭,只有這樣才能做到抽絲剝繭,層層推進,層層落實。

四、清晰量化考核目標。

既然是考核,就一定要設定出明確的量化的績效考核體系,包括目標體系、獎勵體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個人清楚、明確的知道:我的目標是什么?我達成目標以后的獎勵是什么?等等。切忌模棱兩可,否則完全有可能半途而廢。

總結:

在企業(yè)中,績效管理中的相對公平公正以及合理的目標制定要保證,紙質版的總會有疏漏,建議使用一套完整系統(tǒng),記錄考核規(guī)則,目標等,加入人員流動,也讓新同事能夠快速了解公司,了解考核目標。這就是企業(yè)
HR績效管理系統(tǒng)構建需要注意的東西以及可以采用的工具。

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