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天津HR績效考核管理系統(tǒng)如何構建，考核系統(tǒng)怎么樣？

發(fā)布人：發(fā)布時間：2019-11-06 12:21:02

企業(yè)要實行績效考核管理系統(tǒng)，首要明確清晰企業(yè)組織架構，按照市場化找到服務方與被服務方，這是推行第一步，這些可以參考使用天津HR 人力資源管理系統(tǒng)，方便企業(yè)建立完善的體系。

假如企業(yè)要構建戰(zhàn)略體系，應該從以下幾個方面來考慮：

一、摸清企業(yè)現(xiàn)狀。

包括企業(yè)的發(fā)展階段，整體戰(zhàn)略發(fā)展目標。也包括各個部門的現(xiàn)狀，人員狀況，創(chuàng)收能力，工作狀態(tài)等等。通過排摸整理，要清楚了解企業(yè)的現(xiàn)狀，從而明確：我要通過建立績效考核體系所要達到的目的。這是構建績效管理體系的最終依據(jù)和出發(fā)點。

這些了解起來也會很麻煩，如果使用人力資源管理系統(tǒng)就不一樣了，系統(tǒng)里面的模塊有很多，對于企業(yè)的人員、創(chuàng)收能力都有一個精準的數(shù)據(jù)，這些完整的數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)決策者做出正確的績效考核決策。

二、明確部門職責分工。

部門是企業(yè)構建績效管理體系的落腳點。只有明確了各個部門的職責、定位、分工、目標等，才能比較清晰的規(guī)劃出切合各部門實際的績效考核推進體系。

三、突出關鍵指標要求。

在具體規(guī)劃考核目標時，切忌眉毛胡子一把抓。樣樣重要，就是樣樣不重要；樣樣要完成，就是樣樣完不成。所以一定要突出重點，緊緊抓住關鍵指標這個龍頭，只有這樣才能做到抽絲剝繭，層層推進，層層落實。

四、清晰量化考核目標。

既然是考核，就一定要設定出明確的量化的績效考核體系，包括目標體系、獎勵體系等等。一定要做到讓所考核的部門或個人清楚、明確的知道：我的目標是什么？我達成目標以后的獎勵是什么？等等。切忌模棱兩可，否則完全有可能半途而廢。

總結：

在企業(yè)中，績效管理中的相對公平公正以及合理的目標制定要保證，紙質版的總會有疏漏，建議使用一套完整系統(tǒng)，記錄考核規(guī)則，目標等，加入人員流動，也讓新同事能夠快速了解公司，了解考核目標。這就是企業(yè)HR績效管理系統(tǒng)構建需要注意的東西以及可以采用的工具。

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