1、計算機應用，提高工作效能這一是武漢人事資源管理于公司最顯著的一個作用了。HR系統軟件會出示各種各樣作用來考慮公司對人力資源管理自動化技術管理方法的及時應用要求，比如電子招聘、職工信息內容紀錄、出勤率和資源應用管理方法、薪資和工資條、褔利方案、培圳和績效考核管理、免費在線暑假管理方法及其職工自助式作用。這種作用讓公司更合理地管理方法和操縱人力資源管理。另外，人力資源管理的自動化技術，也大大的地提升了人力資源單位的工作效能。
2、加強關鍵業務流程，提高監管工作能力公司根據人事資源管理能夠即時把握公司各單位的人力資源管理信息內容，并依據公司用工狀況立即檢索和配制各單位需要的優秀人才，確保各單位的用工要求，使企業業務流程足以順利進行。集團公司客戶還可以根據企業定編、單位定編和職位定編集中控制系統工作人員總數和人力成本。特別是在是對人工服務開支最關鍵的薪資一部分，保持系統化的統計分析和派發，根據HR系統軟件與會計信息系統集成，網絡監控人力成本的開支。
3、加強即時監管，融入轉型必須依靠人事資源管理可以根據健全、統一的人力資源管理信息內容和建設規劃，即時、詳盡的展現出轉型后企業的管理的新式構架和各種各樣單位的人員配備，另外體現了業務流程的成本費與盈利。并根據系統軟件保持屬下各子公司不一樣職位編碼序列薪酬水平和業績考核的合理網絡監控，明確總體人工服務產出率和收益情況。加速提高人力資源水準，提升企業的銷售市場響應時間，提升公司的標準化管理、融入變化多端的市場需求自然環境。
4、適配經營戰略，保持發展趨勢宏偉藍圖人力資源統計數據，對公司的經營戰略具有了主導作用。根據人力資源系統軟件能夠即時收集一線的人力資源管理統計數據，公司高層住宅領導者根據這種統計數據可以即時把握公司人力成本的地域、構造和工作人員差別，立即采用薪資架構調節、職工定編操縱等對策節省成本的出現異常轉變，提升職工的均值生產率。對全國性資源開展提升配備。從而開展機構調節、流程優化，為業務流程擴大、企業愿景整體規劃做統計數據支撐點。
5、監管人力成本，造就管理方法盈利依靠人事資源管理，公司能夠明確單級組織架構圖，保持了各個管理人員全方位把握隸屬職工各種信息內容，實行合理、立即操縱的必須。根據對企業工作人員經營規模和各編碼序列勞動力總產量2個方式的積極節流閥，對職工開展精細化管理信息化管理，操縱職工經營規模，較大程度地充分發揮目前職工平均產出率工作能力，簡單化多余的內層管理方法，節約了管理方法支出。
