一提到項目管理，常常能看到這樣的反饋：
對于90%的項目公司而言，以上無疑是最真實的工作寫照。總結(jié)而言，目前企業(yè)在做項目管理過程中，主要面臨以下幾方面難題：
1、項目進度及異常難以實時掌握，發(fā)現(xiàn)問題時，往往已成既定事實；
2、項目成本管理不夠精細，盈虧都是糊涂賬，項目墊資情況心里沒底，虧損風(fēng)險難預(yù)控；
3、項目資料經(jīng)常被淹沒在檔案柜，半天也找不出來；
4、工作考核與獎懲無數(shù)據(jù)依據(jù)，員工積極性難調(diào)動；
5、缺乏項目數(shù)據(jù)積累和分析，全靠個人經(jīng)驗，經(jīng)營風(fēng)險大；
6、信息傳達低效，引起不必要的工期延誤；
7、項目信息記錄碎片化，難以追溯和問責(zé)；
8、項目交涉人員錯綜復(fù)雜、材料管理混亂、溝通成本高···
如何解決這些棘手的難題呢？Teamface作為專業(yè)的企業(yè)管理平臺，在項目管理方面也有深入的研究，形成了一套行之有效的解決方案。
Teamface是如何解決項目管理過程中的難題？
1、項目集中管控，全程可視化，進度及異常實時掌握Teamface以思維導(dǎo)圖、時間線、表格等多種看板形式，直觀展示各個項目的狀態(tài)、進度、優(yōu)先級、責(zé)任人等信息，方便管理者實時把控項目整體健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目異常；管理者隨時了解項目全局和進度，預(yù)估延期風(fēng)險并合理規(guī)避，防止項目虧損。
2、項目成本精細化管理，墊資數(shù)量一目了然，盈虧賬目一清二楚項目的每一筆成本花費，Teamface都能清晰記錄，并統(tǒng)計成數(shù)據(jù)報表。哪些項目成本增加了，何故增加等詳情一目了然。項目墊資數(shù)量多少，占比多少，是否存在虧損風(fēng)險，安全區(qū)域在哪里，超出范圍時，Teamface系統(tǒng)能進行預(yù)警提醒。
3、項目信息化管理，傳遞及時，溝通便捷，工作高效Teamface項目管理系統(tǒng)提供內(nèi)部溝通平臺，消息能快速傳達到各部門；系統(tǒng)支持文件自動存儲與備份，永久保存，一鍵查詢與調(diào)用，建立企業(yè)內(nèi)部知識共享平臺，避免團隊之間因信息不對稱導(dǎo)致的內(nèi)部分歧和爭論。項目各方交涉人員清晰明了，各項工作有條不紊。
4、項目任務(wù)分工清晰明了，全程可追溯，獎罰分明Teamface可實現(xiàn)對項目任務(wù)的細致化分工，詳情一一記錄，出現(xiàn)問題可追溯，責(zé)任到人，任務(wù)優(yōu)先級清楚明了；項目績效考核及進行項目獎懲時，各成員任務(wù)完成情況、完成效果歷歷在目，用數(shù)據(jù)結(jié)果說話，更具說服力，充分調(diào)動員工積極性。
5、一體化數(shù)據(jù)分析，項目經(jīng)驗永久沉淀，流程優(yōu)化更有方向Teamface系統(tǒng)全程記錄項目的數(shù)據(jù)及信息，客觀真實，項目決策不再倚仗個人經(jīng)驗，項目經(jīng)驗及數(shù)據(jù)離職也不會被帶走，項目流程優(yōu)化有依有據(jù)，對癥下藥，效果更加顯著。
憑借著“上手快、易操作、功能齊全”等良好的產(chǎn)品體驗，Teamface自上市以來獲得了60000+用戶的青睞。并與深圳市工業(yè)協(xié)會、大峽谷集團、安博教育、聚橙股份等知名企業(yè)與單位達成戰(zhàn)略合作。
作為一個自由定制、高度靈活的企業(yè)管理一體化平臺，Teamface除了項目管理系統(tǒng)外，還實現(xiàn)了CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、OA移動辦公、供應(yīng)商管理以及多元化定制等核心應(yīng)用，是業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的無需代碼開發(fā)，拖拉拽搭建，為企業(yè)提供一體化管理解決方案的平臺。企業(yè)不論有多少管理難題，Teamface系統(tǒng)都能為您妥善解決！
如果你正被企業(yè)管理方面的難題所困擾，歡迎聯(lián)系Teamface專業(yè)咨詢顧問，可免費為您定制解決方案。更多詳情，請咨詢400-865-8116。
