企業在實現信息化的過程中，必然會遇到一些資金上的問題，但是這里要對精打細算有明確的概念，精打細算不是挑挑揀揀，弄一些廉價的應用系統短暫的滿足企業需求，而是應該把有限的資產在合適的時機放在有價值的系統上。
 
1.明確需求

了解企業IT架構，從高處著手，了解企業應該上哪些系統，行業中普遍采用哪些系統，企業自身的IT如何規劃，規劃系統間如何形成有效的支撐。

2.選型籌備

通常來說企業很難在利潤有限的情況下，優先把信息化工作放在靠前的位置，因此精打細算也是必然的。在信息化建設初期，優先上一些通用的，基礎的系統，選型時要盡可能的考慮后續的擴展性與維護性，后續IT規劃如何落地，哪些系統宜先上，哪些系統不宜上，要做好規劃，不要一口氣吃個胖子。

3.迭代升級

信息化是一個過程，不是一兩個系統就落實的。在信息化過程中，充分考慮后續持續升級的可能以及方式，比如采用專業性很深的業務系統，再通過集成的方式實現系統間的聯動，系統可以實現插拔式的升級等措施。

總體來說，企業在信息化過程中，建議采用小步快跑的方式，通過信息化解決企業實際問題，帶來效益，加大信息化投入的方式來推動信息化建設，如果只是單純的強調精打細算則難以長久。