企業實施沈陽crm客戶關系管理系統是一個大難題，不怕你有問題，就怕沒有問題，如果一個企業在實施系統都沒有出現任何問題，那么系統是很難實施下去的。我們今天就來看看實施中會出現哪些問題，怎么解決？

一、業務流程問題

這個問題可先從相關的問題點入手，然后進行梳理業務流程，在與系統進行匹配，具體方法可以參照流程優化方法來處理就行！這里面需要注意的是，信息系統是一個綜合系統，涉及的業務與職能很多，所以在優化時要充分考慮相關部門的工作內容，比如一個物資領用流程那可能會涉及倉儲，物流，生管，財務等多個節點。另外，任何erp均不是萬能的，這里就有優化后的流程與系統的適應性與匹配行的評估工作，是否需要進行開發或調整，調整的預算是多少都要考慮的！ 二、基礎資料規范行性問題

這個應該算管理問題了，一般來講，基礎資料標準化，在很多企業都是弱項，而且涉及的人比較多，這個要針對研發和技術部門進行強化管理了！

三、企業執行力的問題，也是很多企業面臨的問題

一方面是企業文化做的不足，人浮于事，相互推委，沒責任心，多一事不如少一事，信息系統本身也是對企業的現行操作增加了很多約束行的條件，所以很多人存在抵觸心里。

還有就是企業從老板到管理層不重視，認為管理改善不能直接增加效益，還不如多賣一個產品或多談一個客戶！還有就是團隊管理素養低下，老板很上心，中層管理者站在一邊看熱鬧！再有就是企業內部激勵機制和分配機制不合理，干活的人沒積極性，對企業沒認同感和歸屬感。

四、技術問題

這個問題一般都好解決，只要有資金預算，就目前的品牌信息系統大部分還是能可靠運行的！還有就是針對crm客戶管理系統的功能性的開發需求，這只要方案沒問題，一般也能做出來的，只是預算多少的問題了。