一個HR想要統計企業全員的業績，是個大工作量，沒有使用企業的業績評價體系時，經常會聽到HR的同事說:業績指標要一個一個地可算，太費時間，考核的意義就不大了。 所以當KPI績效考核系統成為的雞助的時候，成為HR和員工的負擔時，績效評估的意義也完全喪失了。

　　隨著企業管理理論的不斷發展和管理水平的提高，業績管理也從第一個以人為中心的人力資源評價和以任務為中心的業績評價向以目標管理為中心的企業業績管理發展，必須建立全面的KPI業績管理體系，以業績管理為人力資源管理的專業模塊，從公司的戰略和運營水平進行整體思考和系統設置修訂 此時，需要能夠融合目標管理和性能評估的企業性能評估系統Teamface。

　　從筆者所屬企業來看，90后的員工占70%，新生代更關注自我價值實現，主張開放的崗位發展環境。 另一方面，企業績效評價體系Teamface深知員工參與的重要性，員工可以通過前期的目標設定，讓個人聚焦任務，使個人、組織向最大的可能性前進。 手機端可完成自我評價和他人評價，建立好考核審核關系的基礎上，考核的相關人員都能第一次看到員工考核的最新動態，實現公平公正的考核環境。

　　具體而言，Teamface的業績評價體系在模塊的制定中，能夠有效協助企業建立完善的業績機制，大力開發人的潛力，充分發揮人的積極性、主動性和創造性，以最大的熱情讓人工作。

　　多個評價模板可供企業各部門使用，公平“量化”各部門的工作成果

　　根據實際需求建立公司級、部門級、崗位級指標庫，專業設置企業文化和價值觀指標庫

　　員工端發起考核方案，支持KPI/OKR/ 360或更高的考核方式

　　自動生成考核評估結果和員工發展軌跡，自動對接生報表，為人力資源管理提供依據

　　Teamface績效評估系統取消績效評級，關注對員工的實時反饋，不再將員工的績效評估表示為各個級別，同時增加反饋、交流的一部分

　　除了強大的績效考核管理系統，Teamface還基于互聯網基因，從HR工作流的系統化，滿足企業各運營部門、各分公司的協同管理需要，Teamface涵蓋集團管理、組織人事、智能檔案、排班考勤、OA審批、智能薪酬等、招聘管理、績效管理、培訓管理、人才發展等多個模塊，目前，筆者所在企業通過績效評價體系Teamface實現了全面的績效改革，正是在使用Teamface的全功能模塊后，企業走上了人力資源信息化管理之路。