在戰(zhàn)略供應商關系管理無疑是推動競爭戰(zhàn)略、提高供應商關系管理優(yōu)勢的重要手段之一。 最大化重要合作伙伴的能效也很重要。

　　供應商關系管理是一項復雜的功能，其中包括評估、高級評估以及后續(xù)行動計劃，旨在持續(xù)優(yōu)化長期戰(zhàn)略供應商關系。

　　供應商關系管理有多種模式，這些模式要求雙方具有相互尊重、相互信任、公平誠實、理解相互利益關系的特點。

　　以下八項戰(zhàn)略有助于企業(yè)改進供應商關系管理

　　1、有效的溝通

　　保持溝通渠道暢通有力有助于你和你的供應商在思想上保持一致.。

　　為了在合作中建立信任和理解，需要保持雙方的運營透明。 這還有助于理解雙方的語言和文化，避免溝通失敗。

　　2、培養(yǎng)正確的行為

　　企業(yè)需要研究供應商的行為有助于建立有效的關系。 供應商和購買者都有責任培養(yǎng)良好的行動，確保雙贏的局面。

　　3、發(fā)揮最大化戰(zhàn)略供應商的能效

　　重要的是理解戰(zhàn)略供應商和以往的供應商不同。

　　以往，在電子招標平臺上大規(guī)模管理供應商是困難的，也不能要求全面降價。 維持這些關系需要時間和信任。

　　因此，買方對這種關系所需的投資應該得到各種供應商的利益回報。

　　4、有效的培訓

　　要與戰(zhàn)略供應商(或戰(zhàn)略供應商集團)建立供應商關系，培訓是必不可少的，您可以了解企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務運營中的優(yōu)勢和作用。

　　每個利益相關方都必須接受有關工具使用方法的培訓，以確保工具正常運行。

　　5、意見一致的協議

　　供應商關系管理的一個最重要的策略是您和您的供應商明確定義合同條款和責任，并始終就精心修訂的合同達成一致。

　　必須在與供應商和零售商達成伙伴關系之前完成這項工作。 如果出現問題，這有助于消除矛盾和爭論。

　　6、確定供應商關系的目標

　　與業(yè)務的其他各個方面一樣，與供應商建立結構化關系需要戰(zhàn)略。 重要的是公平對待他們，不濫用購買者的權利。

　　確定供應商關系管理的目標很重要，這些目標是可測量的、在時間范圍內可達到的，列舉了達到目標的活動和過程，并確立了作用。

　　7、解決障礙

　　我需要和你的供應商討論可能的障礙。

　　這是必須邁出的重要步驟，因為阻礙供應商關系的因素可能會導致生產延遲或停止。

　　因此，必須預先解決所有故障，盡量避免這種情況在運行中發(fā)生。

　　8、績效管理

　　有效的供應商關系管理必須包含為績效管理定義的流程。

　　管理者只需每季度召開會議討論戰(zhàn)略，下級人員就可以參與戰(zhàn)術運作，根據業(yè)務管理的需要，每天或每周與供應商取得聯系，記錄相關業(yè)績。

　　因此，通過從不同的管理層次獲得投資，供應商關系管理能夠在日常業(yè)務中取得成功、持續(xù)發(fā)展，實現雙方的長期目標。

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