自動化KPI績效管理作為一個系統(tǒng)，除了具有整體性、有序性和相關(guān)性等系統(tǒng)的一般特征外，還具有作為人造的社會系統(tǒng)所具有的目標一致性和環(huán)境適應(yīng)性。績效管理系統(tǒng)具有明確的特定目標，而且這一特定目標始終都與組織戰(zhàn)略目標保持一致，構(gòu)建和實施績效管理系統(tǒng)就是為了實現(xiàn)其特定的目標，進而支撐并幫助實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。

　　自動化評估的KPI績效管理系統(tǒng)是什么樣的?

　　1.自動生成計劃任務(wù)書，按照工作性質(zhì)及責(zé)任部門進行有序分類展示，通過任務(wù)執(zhí)行單的生成、定點推送及驗收情況反饋實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況監(jiān)督，關(guān)聯(lián)績效考核規(guī)則進行評分。

　　2.自動抽取績效考核涉及的各類指標數(shù)據(jù)及評分結(jié)果，支持對各部門、各崗位、個人的全覆蓋績效計算規(guī)則設(shè)定，自動計算及分析公司、部門、個人的績效考核結(jié)果。

　　3.自動通過考勤數(shù)據(jù)與薪資計算相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)考勤扣罰管理。基于工資管理體系，通過績效管理與計劃完成情況關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)績效工資自動計算，維護變動工資部分數(shù)據(jù)生成最終工資，提升工資管理人員的工作便捷性。

　　Teamface企典KPI績效管理系統(tǒng)平臺通過化戰(zhàn)略為行動、化目標為指標，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個個清晰的指標和具體的任務(wù)，落實到每個員工頭上，從任務(wù)、指標、素質(zhì)測評三個方面為企業(yè)架構(gòu)一個科學(xué)合理的績效管理平臺，并通過任務(wù)考評和指標考評的自動化評價，杜絕績效考評中的人為干預(yù)因素，真正做到績效管理的公平公正。平臺從戰(zhàn)略管理、任務(wù)管理、指標管理、綜合測評、績效方案、績效展示、績效溝通、績效應(yīng)用等幾個方面，結(jié)合手機移動應(yīng)用，為企業(yè)提供一個領(lǐng)先的全員績效管理解決方案，并確保企業(yè)績效管理100%實施成功。




 

　　Teamface企典現(xiàn)已為全球100000+家集團企業(yè)所服務(wù)，其中不乏跨國集團，公司(涵蓋：CRM、OA、HR、SCM、SRM、PMP等……管理系統(tǒng))。擁有豐富的解決方案經(jīng)驗和實施經(jīng)驗、案例等。如需了解詳情，可在線咨詢，或在線申請試用。