一般的企業(yè)來導(dǎo)入OKR的流程通常都是這樣，第一步你要做好一個(gè)對于OKR這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃其實(shí)我們思考三點(diǎn)

　　有很多企業(yè)都在思考，我們的公司如何去使用OKR的管理的方法、我們怎樣把這種方式導(dǎo)入到企業(yè)內(nèi)部去。所以這次這我們就來介紹一下企業(yè)在導(dǎo)入OKR的過程當(dāng)中，具體流程是什么樣的，以及需要思考的問題。
 

　　企業(yè)導(dǎo)入OKR的流程

　　一般企業(yè)導(dǎo)入OKR的流程通常都這樣的：第一步，需要做好對于OKR這個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃。這個(gè)規(guī)劃中，我們要思考三點(diǎn)。

　　第一，企業(yè)希望在什么時(shí)間點(diǎn)去導(dǎo)入OKR。是立刻就要導(dǎo)入，還是計(jì)劃在下半年去導(dǎo)入，在上半年做出充足的準(zhǔn)備。或者是再等等，到明年去準(zhǔn)備。這是重要的時(shí)間點(diǎn)的把控。

　　第二，企業(yè)希望這次OKR在哪個(gè)范圍里導(dǎo)入。這是非常關(guān)鍵的。我們通常在OKR的導(dǎo)入的過程當(dāng)中會(huì)有不同的選擇。有些公司的規(guī)模比較小，公司的外部環(huán)境和管理者們希望能夠達(dá)成的管理方式跟OKR非常貼切，可以立刻在全公司當(dāng)中去推行OKR的管理制度。但有些公司可能有一定的規(guī)模，所以在實(shí)施一種新的管理的制度和方法的時(shí)候，采用的方式是先進(jìn)行試點(diǎn)。

　　第三，管理者要考慮組織OKR項(xiàng)目的配備，絕不是只要員工開始執(zhí)行就可以了，必須有相應(yīng)組織的配備。在組織的配備中需要考慮：

　　一，OKR的實(shí)施有沒有高層的推動(dòng)。OKR應(yīng)該是高層從全局的角度認(rèn)識(shí)到OKR價(jià)值的必要性和緊迫性。

　　二，我們必須做到有策略的、以正確的姿勢逐步去落實(shí)OKR，這要求CEO或者高層要做到以身作則、持續(xù)關(guān)注整個(gè)過程。在這個(gè)過程當(dāng)中，除了高層的關(guān)注之外，對于OKR的執(zhí)行組織也要考慮到位。
 

　　在OKR的執(zhí)行組織當(dāng)中，我們通常需要公司的高管參與，具體的責(zé)任負(fù)責(zé)單位是人力資源部，此外還包括我們相應(yīng)的一些業(yè)務(wù)單位的高管。這些執(zhí)行單位共同組成一個(gè)聯(lián)合的小組來共同去推進(jìn)OKR的執(zhí)行。當(dāng)然，在條件允許的范圍當(dāng)中，我們可以請到一些外部的專家顧問
或者機(jī)構(gòu)來協(xié)助我們共同去將OKR推行和執(zhí)行落地。這就是我們的計(jì)劃階段，要去做一系列準(zhǔn)備。

　　在計(jì)劃設(shè)計(jì)好后，就是實(shí)施計(jì)劃了。企業(yè)在實(shí)施前要做充足的準(zhǔn)備，然后再進(jìn)行大量員工普及培訓(xùn)，確保員工在這件事情上有共同的認(rèn)知。在這個(gè)過程當(dāng)中很重要的一點(diǎn)是，我們的培訓(xùn)不能只是簡單的告訴團(tuán)隊(duì)成員如何操作。OKR操作的過程也許不復(fù)雜，但更重要的是它背后的邏輯和背后的原因。要公司全體成員理解OKR到底能解決什么問題、有什么樣的價(jià)值、為什么要去做，我們在執(zhí)行的過程當(dāng)中才會(huì)更加有效。當(dāng)這些做完以后，我們就可以在全單位當(dāng)中去實(shí)施執(zhí)行OKR。

　　實(shí)施了OKR，就來到我們要做的第三步，評估。當(dāng)OKR執(zhí)行到一定的時(shí)間點(diǎn)，我們就要對OKR實(shí)施的過程進(jìn)行評估。我們要了解在OKR的執(zhí)行過程當(dāng)中有沒有按照我們預(yù)期發(fā)展。我們的團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行OKR的過程中對OKR的理解是否到位、執(zhí)行有沒有變形，它對于績效有沒有產(chǎn)生一些正向的作用，甚至可能產(chǎn)生復(fù)效的作用。所以我們要進(jìn)行對OKR的評估復(fù)盤，來對我們前期的OKR執(zhí)行過程進(jìn)行一些優(yōu)化改進(jìn)。
 

　　最后一步是我們進(jìn)行前期復(fù)盤以后，對結(jié)果進(jìn)行的一些改進(jìn)或者執(zhí)行。我們覺得做的好的地方，就可以持續(xù)推進(jìn);我們覺得有些不好的地方，要去更好的優(yōu)化和改進(jìn)。所以O(shè)KR的過程不是一個(gè)簡單的、一蹴而就的過程。這個(gè)過程是需要我們在不斷去磨合、去達(dá)成最好的效果。這就是我們一直所說的，一個(gè)好的管理的工具其實(shí)不在于這個(gè)工具本身的好壞，而是在于它的管理思想跟公司能否契合，這種契合和磨合是需要不斷的往返的。

　　我們剛才講到的過程不斷地執(zhí)行復(fù)盤，優(yōu)化這種閉環(huán)，不斷地完善，讓管理的系統(tǒng)方法跟我們的公司的戰(zhàn)略目標(biāo)跟我們的團(tuán)隊(duì)、跟我們每個(gè)成員的行為融為一體，最終它會(huì)對我們的績效產(chǎn)生價(jià)值。這樣的過程、這種導(dǎo)入才是有效的。所以在我們企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)施OKR的過程切忌倉促上馬或者簡單的實(shí)施。這都會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。

　　Teamface企典-專注:企業(yè)數(shù)字化管理應(yīng)用12年，OKR企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)字化管理應(yīng)用解決方案。系統(tǒng)采用低代碼定制各部門，如:CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、SRM供應(yīng)商管理、PMP項(xiàng)目管理、企業(yè)OA、企業(yè)行政管理、企業(yè)勞務(wù)派遣管理、集團(tuán)門戶單點(diǎn)登錄、集團(tuán)多系統(tǒng)集成接口平臺(tái)、集團(tuán)數(shù)字一體化軟件管理系統(tǒng)開發(fā)定制等、業(yè)務(wù)流程化,執(zhí)行可視化、信息智能化、決策數(shù)據(jù)化、企業(yè)結(jié)果導(dǎo)向集合企業(yè)kpl績效考核管理體系等的?"Teamface-企業(yè)內(nèi)外協(xié)同新一代數(shù)字一體化管理應(yīng)用平臺(tái)"

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