相關文章

傳統制造行業實施ERP企業管理系統為什么會失敗呢？

發布人：明溦發布時間：2019-08-30 16:58:00 原創分享

無論是什么樣的ERP企業管理系統，無論是在哪家公司或者哪個行業，在一般情況下都會有一個“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業和ERP管理系統之間，則是說的是系統和企業業務之間的一個貼合度的問題。

舉個例子，這就好比，時裝周發布會，模特們穿著知名設計師傾力打造的時裝在T臺走秀，你看著效果非常棒，感覺衣服很好看，但是如果讓自己來穿的的話，卻會發現完全不是那么回事，這就是衣服和身材貼合貼合，氣質能不能駕馭的問題了，因為這個衣服是按照模特身材量身訂制的。如果衣服（ERP企業管理系統）和身材（企業業務）不匹配，那么這個衣服（ERP管理系統）有多漂亮，那也是無濟于事的。

而傳統的制造企業一般都是經過了很長時間的發展和管理，已經形成了自有的一套企業生產和管理規范，這時候如果說你讓這種企業突然去“穿一套潮流時裝”那么肯定是會讓企業渾身難受的，除非說你能夠說服企業去進行“健身”，讓企業的“身材”達到符合時裝的身材（改變自己企業的業務流程和模式去適應ERP管理系統）。

如果不能說服企業去改變自己的管理和業務的運行模式，企業使用了ERP企業管理系統，就會渾身難受，企業就肯定會“脫掉這件衣服”，讓自己“穿回原來的衣服”，那么這樣也就意味著企業的ERP管理系統實施計劃以失敗告終了。

當然傳統制造行業實施ERP企業管理系統失敗，也不一定全是企業的自身原因，還有“時裝”的實施人員。

實施人員無法將企業的“身材數據”（業務模式流程等）測量清楚，將企業的需求搞懂，帶回去的數據就不是真正的數據，那么“時裝設計師”也就是ERP軟件的開發人員就相當于拿著“錯誤”的數據做出一個“錯誤”的軟件系統，那么顯而易見的，ERP企業管理系統在企業內肯定也會失敗。

下一篇：影響項目管理系統實施成功的五大關鍵因素上一篇：考勤管理系統是什么？有什么作用？