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影響項目管理系統(tǒng)實(shí)施成功的五大關(guān)鍵因素

發(fā)布人：明溦發(fā)布時間：2019-08-30 17:01:12 原創(chuàng) 分享

每個企業(yè)在進(jìn)行一個項目的時候都想能夠一次就成功，但是結(jié)果卻往往不盡如人意，那么企業(yè)如果想要使項目提升成功率，有哪些因素是會影響到項目成功的呢？

影響企業(yè)項目管理成功的因素：

1、企業(yè)項目管理的目標(biāo)與范圍是否清晰

一個企業(yè)的項目管理在實(shí)施前就一定要將該項目的具體目標(biāo)與具體范圍明確下來，因為這個部分在整個項目管理中屬于核心部分，在項目實(shí)施過程中的所有操作都是為了達(dá)成這個目標(biāo)，并且在這個范圍內(nèi)，不讓實(shí)施人員的操作出現(xiàn)偏差，以致于做很多的無用功。

2、是否獲得領(lǐng)導(dǎo)或者管理層的積極支持

俗話說“軍馬未動，糧草先行”意思是軍隊還沒有開動，但是軍用物資等方面的支持就已經(jīng)要先開始行動了。而項目管理的實(shí)施也是如此，在整個項目還未啟動前，就要爭取到領(lǐng)導(dǎo)或者主要管理層方面的支持，以避免在一些項目管理實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要支持的時候，出現(xiàn)“掉鏈子”的情況。

3、是否建立了有序、高效、良好的溝通渠道

人與人之間最重要的就是溝通，而一個項目管理在進(jìn)行的時候，也是需要穩(wěn)定、長期的溝通。這里的溝通包括，每天、每周、每個項目階段的例會溝通匯報，或者是隨時隨地通過媒介的溝通，比如微信群、手機(jī)電話等，這些溝通方式或者溝通媒介的高效、穩(wěn)定利用能夠大大地加強(qiáng)項目組成員內(nèi)部的交流，從而提升項目管理實(shí)施的成功率。

4、是否建立了良好的、積極地、團(tuán)隊合作的工作氛圍

經(jīng)過科學(xué)家研究表明，人在輕松、愉悅的氛圍下，工作效率會大大提升。所以當(dāng)項目實(shí)施小組中如果是一個良好、輕松的氛圍，那么項目管理成員的工作狀態(tài)和效率也都能夠得到極大地提升，并且對于項目溝通能夠起到正面效果。

5、項目管理負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗

“家有一寶，如有一老”，用來比喻項目管理實(shí)施中的項目經(jīng)理最為合適不過了。一個經(jīng)驗豐富老道的項目負(fù)責(zé)人，不但能夠用自身的豐富經(jīng)驗幫助項目加快進(jìn)度，還能夠處理各種項目管理實(shí)施中的突發(fā)問題，依靠自身的經(jīng)驗來給出最合適的解決方法。

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