執行  OKR工具，  在一個組織是一個偉大的方式來建立準、透明度和效率在整個一家公司。 OKR軟件，允許個人為重點的工作，真正重要的和容易地看到它如何符合公司的最高優先事項。 如果你是在尋找一個OKR的工具，以解決所有的企業的問題，但是，你要很快找出這不會是這種情況。 這是重要的，如果推出了一個工具，以確保組織被設立為成功。 以下三個原因企業無法實施OKR工具，以及如何可以取得成功。 ‍

1. 缺乏明確定義的可衡量的目標為推出一個OKR工具 ‍

您組織第一，需要明確在什么問題你想要的工具，以解決，并知道你將如何衡量成功的，當 我想問我的客戶時，我們正在做的實現他們為什么選擇了盟友。什么樣的痛苦點或業務問題，他們希望解決的問題，以及它們將如何衡量成功的同盟。

對有些客戶，目標是非常合為導向。 他們想要100%的參與在  OKRs  所以他們要是看用戶登錄進入系統及使檢查程序對這些目標。

但是對于其他人，這是非常注重結果，例如運行的更好的  OKR會議。  我聽到很多的客戶說，會議把大量的時間，他們是未組織起來并轉入狀況的更新。 什么他們尋找出來的盟友。Teamface企典是擁有他們所有的目標在一個地方，所以每個人都知道什么每個人都是工作方法存在的盟友。Teamface企典他們如何跟蹤對他們的目標。

我的建議是真正建立良好的目標，為什么Teamface企典OKR軟件和您將如何衡量成功的。 ‍

2. 一個OKR的工具會解決你所有的業務問題 ‍

一個OKR工具是為了彌合這一差距在哪里有個洞的過程，但有時是過程的本身，需要改進。 一個企業有效OKR過程以及未經訓練的人不了解OKRs，或者他們的價值將帶來以及它是如何會有助于他們的成功，將要設置的失敗。

一個組織也將失敗，如果他們沒有一個劇本或OKR計劃在地方和剛開始嘗試用軟件而不是著眼于戰略。 過程和戰略應該是第一位前工具。

這將需要幾個季度為一年得到很好的在設定質量目標，并讓每個人參與。 這需要時間來第一次設立過程。

我有一個客戶是誰真的只是興奮的軟件，并覺得他們會找到竅門的進程的道路。 他們不想花時間來真正確保他們的團隊理解的基礎OKRs作為他們推出該軟件。

因此，發生了什么事是他們推出了OKR工具，但它然后去了未使用，因為人們并沒有真正了解他們是什么使用它或者為什么它甚至沒有，或者什么目的，這帶來了特派團的公司。 在一天結束時，戰略必須來第一次。

你不應該期待投資OKR工具作為一帶的援助，以更深層的問題過程。

做的最好的事情是實施之前的一個OKR工具，考慮痛苦點你OKR過程中，你在哪里需要幫助，你想要改善，在那里你想要和你在哪里，現在，什么你OKR成熟。

考慮到所有，并確保它清楚如何符合的OKR工具選擇以及它將如何幫助。 一個OKR工具將支持您的過程中，不創造它。

3.  過程 ‍

當你買一個新的軟件，考慮如果會有很大的改變管理的參與。 有時很不容易，因為打開燈的開關然后一切都只是要奇跡般地落入的地方。 有很多的企業轉型，可能需要發生在采用和推出一個新的工具。 這是超級重要的是要有你的內部  冠軍和大使  幫助促進這一改變。

考慮提名人倡導者的新OKR工具和OKR過程。 這些人將與他們的團隊，并幫助他們成為專家的工具，但也專家與OKRs. 倡導者，可幫助推動了激情和認識上的OKRs國內，這可以是一個關鍵部分，在確保該方案是成功的。

在盟友。Teamface企典有專門的客戶的成功的和戰略性的服務工作隊，他們會幫助你取得成功的每一點你OKR的旅程。  了解更多的在這里