一、公司背景

　　所屬行業：節能環保

　　公司規模：50-100人

　　實施應用： 銷售漏斗、項目管理、財務管理、銷售管理

　　公司簡介：

　　深圳市XX環保科技股份有限公司創立于2005年，是一家從事工業表面處理“污染制程設備”與“環境污染治理”水、氣、噪音整體解決方案商，從制造、銷售及運營管理于一體的國家高新科技環保企業。

　　企業產品有超聲波，隧道清洗機、流水線、廢氣處理、隧道爐、龍門清洗設備、化拋線、烤箱、儲水桶、機架、凈化塔、貼標機、純水機等，公司的客戶群體90%以上是世界500強及中國100強。

　　二、面臨痛點

　　項目周期長過程復雜；

　　項目成本管控難以控制；

　　跨部門協同多且效率低。

　　三、解決方案

　　項目經理負責制，項目過程數據全部留檔；

　　每個項目進行材料、工時、費用成本審批和歸檔；

　　溝通信息關聯到每個項目、合同等業務中，提高溝通效率。

　　四、實施效果

　　1.全方位的信息管理

　　將客戶、商機、項目、設計、采購用料、生產過程、工時投入、安裝服務等信息完整的管理起來，不僅僅是基本資料的記錄、還包括過程中的審批信息、溝通交流信息等。

　　2. 整合各種業務流程，實現項目的全過程管理

　　將企業銷售從線索到現金、從采購申請到收票付款，從合同立項到安裝交付，從費用申請到報銷付款四大業務流程，每一個階段的工作落實到人，并將每一階段的執行標準進行跟蹤、關注和指導，實現企業業務流程移動化建設。

　　3. 項目每筆費用發生進行歸檔進行費用管控

　　將項目過程中發生的材料、費用、人力投入進行詳實審批和管控，提升每個項目的投入產出比，進一步提升企業整體競爭力。

　　4. 員工KPI數據準確提升員工工作效率

　　按照不同部門不同角色的人員執行的工作不同，制定不同KPI考核標準，系統自動對比每個工作完成后的評分情況形成KPI目標與達成統計，提升員工工作積極性，進一步提升工作效率。