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　　據數據顯示，我國企業數字化轉型比例約為25%，遠低于歐洲的46%和美國的54%。在今年，企業經歷了新冠疫情的沖擊，數字化轉型價值更加凸顯，也成為了國內企業最關注的議題之一。

　　據IDC進行的CXO月度調研顯示，65%的企業認為讓所有員工認識到了數字化轉型的價值。且據IDC所做的最新預測，2020中，中國IT支出將達到20683.5億人民幣，并且有持續上升的趨勢。

　　企業數字化轉型的概述

　　企業為什么要數字化轉型?簡單來說就是為了解決內部管理效率提升、客戶需求與價值實現以及業務持續增長三大問題。在此基礎上，還可以持續賦能業務創新與變革。從技術層面，企業數字化轉型即企業應用云計算、大數據、物聯網、AI等新一代數字化技術，使客戶體驗更人性化、業務創新更敏捷化、管理決策更智能化。從本質來說，企業數字化轉型就是重塑組織與商業模式。真正的數字化轉型需要重新梳理業務邏輯與流程，而不僅僅是在現有技術架構中添加更多數字技術。

　　而，企業在數字化轉型的浪潮下，也需要保持理性與客觀，不能一味的追求，因為即使是同行業不同規模的行業、不同類型的行業，在數字化轉型的方式上都是天差地別的。

　　如，互聯網行業就是一個原生的數字化企業，創立之初就具備了數字化轉型的基因。而傳統的制造企業，很多都處于傳統的模式當中，還處于信息化初級階段，如果直接采用大型制造業的轉型模式，很可能會耗費巨大的資源和資金，并且還不一定成功。

　　在國內，市面上很多數字化管理系統，如泛微、紛享銷客、銷售易、致遠、zoho等，都是幫助企業進行數字化轉型的企業標桿，但是這些都有優缺點。

　　SaaS數字化優點：

　　1.無需企業進行維護，降低維護成本

　　2.轉型速度快，但是不適合企業后期發展需求

　　SaaS數字化缺點：

　　1.要定期向提供商支付費用，長期使用費用高

　　2.標準化模塊，后期修改耗費時間、資源高

　　3.標準化應用模塊，后期無法修改應用或直接部分應用不適合企業在使用

　　4.服務器不可控，出現問題無法使用系統，會出現導致數據丟失等問題

　　5.上手快，但系統無法滿足發展中的需求更改，更換軟件代價大

　　6.多企業共用一臺服務器，系統應用速度反應慢

　　因此很多企業在選擇的途中，都是快速選擇，然后快速上線，不會長遠的考慮是否合適企業后續發展和其他問題，只顧當前的問題，從而導致企業后續的發展中，出現需要更換的系統的情況。

　　但是筆者最近發現一款Teamface企典數據化管理系統，就可以幫助企業解決該問題，為制造業實現全面數字化轉型，保證數據的準確性、實時性、可視化、系統化等，最大限度地發揮數據的價值全面實現企業的數字化轉型。并且Teamface企典有以下的優缺點：

　　優點：

　　1.重塑數字化組織

　　通過構建數字化人力資源管理平臺，實現組織-人-事數字化管理，通過組織管理數字化進一步推動業務數字化。

　　2.人與業務協同

　　搭建人力資源數字化管理平臺可以強化人力資源與其他業務的協同，依托一體化的平臺，實現端到端的閉環管理，消除數據孤島和資源壁壘，拓寬有效管理范圍，建成自上而下的穿透各層級的管理體系，減少管理扭曲，形成業務聯動。

　　3.智能化賦能員工

　　,數字化轉型的理念核心是要發揮人機協同的價值。同時為企業員工、HR、業務領導者等組織不同角色提供一站式便攜移動工作臺，隨時隨地辦理業務，跟進流程，共享智能服務，讓溝通與協作更即時更高效。

　　4.價值考核體系

　　多價值考核體系生成，如：員工價值分析、獲客成本分析、投入產出利潤分析等。從組織架構、崗位職責、行為規范到績效考核，全面建立完善的考核晉升體系

　　缺點：
　　1.價格略貴

　　2.調研周期長，對企業進行詳細的的調研，整個周期在45天內

　　不同類型、行業、規模的企業考慮數字化轉型都需要考慮清楚自身的實際情況與真實需求，對應不同的轉型路徑。Teamface企典通過“五大體系、八大引擎”讓企業數字化轉型新基建，從組織及員工賦能平臺保障的完善開始支撐企業數字化轉型。